نرم افزار های مورد نیاز

تبلیغات متنی

دانلود اهنگ چارتار ادینه

  • دسته‌بندی نشده
  • دسامبر 9, 2018
بدون دیدگاه

این مطلب از وب سایت دان موزیک. انتشار گردید.

دانلود اهنگ چارتار ادینه

در این پست می توانید آهنگ چارتار ادینه را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

دانلود اهنگ چارتار ادینه

download song | Singer: Chaartaar | Song name: Adineh | With the text song Share To Chaartaar-Adineh on your social network

تکس موزیک چارتار ادینه

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵میگدازد سینه ی من سینه ام🎵

🎵آیینه ی من پس کجا جویم تو را🎵

🎵من که سر تا سر خموشم مسته🎵

🎵بی اندازه نوشم , پس کجا جویم تو را🎵

🎵پس کجا جویم تو را من که🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵شیدا شدنم محو پیدا شدنم🎵

🎵عابری گم شده در کوی رها شدنم🎵

🎵من که سر تا سر خموشم مسته🎵

🎵بی اندازه نوشم , پس کجا جویم تو را🎵

🎵پس کجا جویم تو را🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵من به خوابی که آدینه دیدم🎵

🎵شاعری مرده در سینه دیدم🎵

🎵فارغ و در زدنم (!) قید سر زدنم🎵

🎵نغمه ای بر لب این شوق صدا شدنم🎵

🎵من که سر تا سر خموشم مسته🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵بی اندازه نوشم , پس کجا🎵

🎵جویم تو راپس کجا جویم تو را🎵

دانلود اهنگ چارتار ادینه


هواوی در این روزها دوران خوشی را سپری نمی‌کند و از گوشه گوشه‌ی جهان خبرهای متعددی درباره‌ی چالش‌ها و بحرا‌ن‌های آن به گوش می‌رسد.

هواوی غول ارتباطات و مخابرات چین محسوب می‌شود. در روزها و هفته‌های اخیر، این شرکت بزرگ هدف انتقادات و بررسی‌های موشکافانه‌ی بین‌المللی بوده است. بسیاری از کشورهای جهان، اتهاماتی را در حوزه‌ی امنیت محصولات به هواوی وارد کرده‌اند.

منگ وانژو، مدیر مالی هواوی در تاریخ یکم دسامبر (۱۰ آذر) در کانادا دستگیر شد. در دادگاه ۷ دسامبر (۱۶ آذر) برای اتهامات او، دلیل دستگیری، تقاضای آمریکا برای بررسی اتهامات تقلب بیان شد. تقلب مورد بررسی نیز، باهدف شکستن تحریم‌های آمریکا در برابر ایران بوده است. علاوه‌بر این بحران، خبرها حاکی از آن بود که ژاپن نیز خرید تجهیزات از هواوی و هم‌وطن دیگرش یعنی ZTE را متوقف خواهد کرد.

مقاله‌های مرتبط:

نگرانی کشورها درباره‌ی هواوی

ترسی در برخی کشورها وجود دارد که چین، بااستفاده از هواوی در حال جاسوسی از کشورهای دیگر است و اطلاعات مورد نیاز خود را از آن طریق جمع‌آوری می‌کند. هواوی پیش از این اعلام کرده بود که به‌عنوان یک شرکت مستقل فعالیت می‌کند و به‌جز مالیات‌های مربوطه، هیچ چیزی به دولت چین نمی‌دهد.

هواوی

منتقدان در جریان اخیر، این چالش را مطرح می‌کنند که یک شرکت، تا چه حد می‌تواند مستقل از حکومت پکن فعالیت کند؟ آن‌ها یادآور می‌شوند که بنیان‌گذار شرکت یعنی رن ژنگ‌فی (که میانه‌ی خوبی هم با رسانه‌ها ندارد) یک مهندس سابق در ارتش چین بوده و در سال ۱۹۷۸، به حزب کمونیست کشور ملحق شده است.

هواوی همیشه تلاش می‌کند تا هر ارتباطی با دولت چین را تکذیب کند

هواوی همیشه تلاش می‌کند تا خود را به‌عنوان شرکتی خصوصی و مستقل نشان دهد. شرکتی که صاحبان اصلی آن کارمندان هستند و تنها ارتباطش با دولت، پرداخت مالیات خواهد بود. به‌علاوه این شرکت می‌تواند خود را به‌عنوان یکی از جدی‌ترین فعالان جهان در بخش تحقیق و توسعه نشان دهد. آن‌ها در سال ۲۰۱۷ بیش از ۱۳.۲ میلیارد دلار در بخش تحقیقات هزینه کردند و برنامه‌ی سال ۲۰۱۸ را نیز بزرگ‌تر از سال قبل تدوین کردند.

منتقدان هواوی اعتقاد دارند دولت چین توانایی اجبار این شرکت به همکاری در حمله‌های هکری را دارد. همکاری می‌تواند شامل دستکاری در تجهیزات، استراق سمع مکالمه‌ها یا دسترسی سطح بالا به شبکه‌های حساس باشد.

سوالی که در این بخش مطرح می‌شود آن است که آیا چین به شرکتی چنین عظیم، اجازه‌ی مستقل ماندن می‌دهد؟ شرکتی که به‌صورت عمیق در زیرساخت‌های دولت‌ها و ملت‌های رقیب، نفوذ می‌کند. هواوی، امروز به‌عنوان دومین شرکت بزرگ تولیدکننده‌ی گوشی هوشمند در جهان شناخته می‌شود.

کشورهایی که ابراز نگرانی کرده‌اند

  • نیوزیلند در ماه نوامبر (آبان) هواوی را از ارائه‌ی تجهیزات شبکه‌ی 5G به یک اپراتور محلی منع کرد.
  • ایالات متحده و استرالیا درحال‌حاضر اجازه‌ی ورود هواوی به شبکه‌های نسل بعدی خود را نمی‌دهند.
  • کانادا در حال بررسی امنیتی جدی روی محصولات هواوی است.
  • اپراتور خدماتی بریتانیا با نام BT در حال حذف کردن تجهیزات هواوی از هسته‌ی شبکه‌های 5G خود است.
  • در تاریخ ۷ دسامبر (۱۷ آذر)، آندروس انسیپ، بازپرس ویژه‌ی اتحادیه‌ی اروپا در بحث فناوری گفت که کشورها باید نگران تولیدکنند‌ه‌های چینی باشند.
  • دراین‌میان وزیر امور داخلی آلمان اعلام کرد که مخالف حذف هر تولیدکننده‌ای از شبکه‌های 5G کشور است.

china usa

بریتانیا، هیچ ممنوعیتی در برابر تجهیزات هواوی وضع نکرده است؛ اما محصولات این شرکت عموما تحت بررسی‌های امنیتی آژانس امنیت GCHQ قرار می‌گیرند. یکی از قراردادهای بریتانیا با هواوی، شامل یک مجموعه به نام Cell در بن‌بری آکسفوردشایر می‌شود. کارمندان تحت استخدام شرکت چینی در آن منطقه، تحت بازجویی‌های آژانس امنیتی در ارتباط با نقص‌های امنیتی در محصولات شرکت قرار گرفته‌اند.

آژانس امنیتی بریتانیا، محصولات این برند را به‌صورت جدی واکاوی می‌کنند

آخرین گزارش‌های سازمان امنیت GCHQ درباره‌ی محصولات هواوی، صحبت از کمبودهایی در محصولات شرکت به میان می‌آورد. این کمبودها، باعث می‌شوند تا سازمان امنیت، تأیید صددرصدی درباره‌ی بی‌خطر بودن بود هواوی اعلام نکند.

هفته‌ی گذشته، روزنامه‌ی فایننشال تایمز اعلام کرد که هواوی به توافقی با سازمان امنیت بریتانیا دست پیدا کرده است. طبق توافق اعلام‌شده، شرکت چینی درخواست‌های GCHQ را برای افزایش مقاومت محصولات دربرابر حملات، اجرا خواهد کرد. هواوی در پاسخ به این گزارش بیان کرد که تغییرات ایجادشده، در مسیر همکاری‌های گذشته با بریتانیا بود و نشان‌دهنده‌ی تسلیم شرکت در برابر درخواست‌های بریتانیایی‌ها نیست.

چرا مدیر ارشد مالی هواوی دستگیر شد؟

وانژو در زمان جابه‌جایی بین پروازهایش در ونکوور دستگیر شد. البته، خبر دستگیری تا ۴ روز بعد و زمان اولین دادگاه، از طرف مقامات کانادایی منتشر نشد. جزییات اتهام نیز منتشر نشدند؛ چرا که قاضی کانادایی، حکم ممنوعیت انتشار را درمورد وانژو صادر کرد.

Meng Wanzhou

در یک جلسه‌ی بازپرسی در دادگاه عالی بریتیش کلمبیا، یک وکیل دولت کانادا اعلام کرد که خانم منگ از زیرمجوعه‌ای از شرکت هواوی با نام Skycom برای دور زدن تحریم‌ها علیه ایران در خلال سال‌های ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۴ استفاده کرده است. در آن دادگاه گفته شد که او شرکت‌ اسکای‌کام را در انظار عمومی به‌عنوان شرکتی مستقل معرفی کرد. به‌هرحال، چین با ادعای بی‌گناهی منگ، درخواست آزادی او را به کانادا ارسال کرده است.

هواوی در بیانیه‌ای درباره‌ی دستگیری و اتهامات وارده، از هرگونه قانون‌شکنی صورت‌‌گرفته توسط منگ ابراز بی‌اطلاعی کرد. در ادامه‌ی بیانیه به این نکته اشاره شد که هواوی مطمئن است دولت‌های کانادا و آمریکا، درنهایت به جمع‌بندی عادلانه‌ای درباره‌ی پرونده خواهند رسید. هواوی در تمامی مناطق محل فعالیت، با قوانین جاری همکاری می‌کند. از جمله‌ی همکاری‌ها می‌توان به کنترل صادرات و قوانین تحریمی از سوی سازمان ملل متحد، ایالات متحده و اتحادیه‌ی اروپا اشاره کرد.

هواوی چگونه به یک غول فناوری تبدیل شد؟

به‌هرحال با وجود تمامی مشکلات و چالش‌های ایجادشده برای هواوی، شرکت چینی امروز برندی قابل احترام در دنیای فناوری و ارتباطات محسوب می‌شود. هواوی به‌تعریفی، فرزند تلاش‌های نوآورانه‌ی چین در حوزه‌ی فناوری است. شرکتی که از یک تولیدکننده‌ی کوچک سوئیچ‌های مخابراتی، به پیش‌گام جهانی صنعت تبدیل شد.

هواوی 5G

هواوی در نظر اکثر کاربران عادی به‌خاطر محصولاتش در حوزه‌ی گوشی هوشمند شناخته می‌شود، اما برند چینی در بخش‌های متنوع صنعت از جمله خدمات ابری و هوش مصنوعی نیز فعالیت دارد. با وجود تمام مشکلات ایجادشده برای این شرکت از جمله ممنوعیت محصولات در کشورهای مختلف، اتهام‌های امنیتی و دستگیری مذکور، هواوی هنوز به رشد سریع خود در سرتاسر جهان ادامه می‌دهد.

رشد هواوی در سال‌های اخیر، در بخش‌های متنوعی وام‌دار چین و حرکت جدی این کشور در مسیر تبدیل شدن به دومین اقتصاد بزرگ جهان بود. کشوری که در سال‌های گذشته پایه‌های لازم را برای تشکیل بازار اولیه‌ی هواوی فراهم کرد. همین پایه‌ها، رشد بین‌المللی برند را در سال‌های بعد، تضمین کرد.

رشد هواوی / Huawei

هواوی در ابتدای سال جاری، جایگاه اپل را به‌عنوان دومین عرضه‌کننده‌ی گوشی هوشمند در جهان تصاحب کرد. البته، عرضه‌ی محصول به‌معنای رسیدن آن به دست مصرف‌کننده‌ی نهایی است؛ اما نمادی از رشد تولید و توزیع و در نهایت، افزایش محبوبیت برند خواهد بود. این رشد هم در گوشی‌های پرچم‌دار و هم میان‌رده‌ها و محصولات برند جانبی honor نمایان شد.

باوجود تمام فشارها، هواوی به رشد خود در بخش‌های مختلف بازار ادامه می‌دهد

رشد هواوی در بخش مصرف‌کنندگان سال‌های اخیر، در مقابل سیاست‌هایی بوده است که در کشورهای مختلف جهان، در جهت مانع‌تراشی برای این برند، تصویب شدند. به‌عنوان مثال، در آمریکا هیچ اپراتوری محصولات برند چینی را پشتیبانی نمی‌کنند. به‌ بیان‌ دیگر، با وجود آنکه کاربران اجازه‌ی خرید محصولات هواوی را دارند، بازاریابی لازم برای افزایش شهرت آن انجام نمی‌شود.

رشد هواوی / Huawei

شایان ذکر است بزرگ‌ترین بخش هواوی در کسب درآمد، تجهیزات مخابراتی و شبکه‌ای برند محسوب می‌شوند. در این بخش، آمریکا موانعی جدی را در برابر چینی‌ها ایجاد کرد. ایالات متحده، استفاده از تجهیزات هواوی را در شبکه‌های مخابراتی ممنوع کرده است. دلیل ممنوعیت استفاده از تجهیزات، مشکلات امنیتی ذکر شد و آمریکایی‌ها، از دولت‌های دیگر هم خواستند که از روند تحریم، پیروی کنند. بااین‌وجود، در تمامی مناطق جهان از جمله قاره‌ی آمریکای شمالی و جنوبی، تقاضا برای محصولات و تجهیزات هواوی همچنان ادامه دارد.

همان‌طور که در بخش‌های قبلی مقاله مطالعه کردید، آمریکایی‌ها در تأثیرگذاری بر کشورهای مختلف در زمینه‌ی تحریم هواوی، در چند کشور موفق بود. نیوزیلند،‌ استرالیا و ژاپن،‌ از تصمیم آمریکا پیروی کردند. روندهای مذکور این سؤال را ایجاد می‌کنند که آیا رشد هواوی در برخی از مناطق جهان در آینده‌ی نزدیک با چالش مواجه خواهد شد؟

رشد هواوی / Huawei

با وجود تمام موانع ایجادشده، هواوی درحال‌حاضر در یکی از بزرگ‌ترین بخش‌های کسب‌وکار خود، با قدرت به رشد و توسعه ادامه می‌دهد. فروش تجهیزات زیرساختی مخابراتی توسط هواوی، به‌خاطر نیاز بالای بازار به پیاده‌سازی سریع شبکه‌های 5G، پس از چالش‌های ایجادشده هم ادامه داشته است.

در پایان باید به این نکته اشاره کنیم که سقف رشد هواوی و توسعه در مناطق مختلف جهان، وابسته به تصمیمات و عملکردهای سیاسی دولت‌های غربی نیست. مسئله‌ی اصلی در رشد هواوی، در رقابت شرکت با رقبای بزرگ بازار تعریف می‌شود. در گذشته، هواوی مانند بسیاری از شرکت‌های چینی به کپی کردن محصولات شرکت‌های غربی و شکست دادن آن‌ها با استفاده از جنگ قیمت‌ها متهم می‌شد؛ اما اکنون برند چینی به جایگاهی رسیده که بسیاری از رقبای جهانی خود را در بخش تحقیق و توسعه پشت‌سر می‌گذارد.

به‌هرحال، چشم‌انداز هواوی در آینده، به‌خاطر مشکلات سیاسی ایجادشده، مانند گذشته روشن نیست. البته این شرکت در سال‌های گذشته هم تنها با تکیه بر بازار داخلی از بحران‌های اقتصادی گریخته است. شاید همین بازار، درصورت وقوع اتفاقات ناخوشایند دیگر در عرصه‌ی بین‌المللی، به کمک برند چینی بیاید.

استفان ترال تحلیل‌گر شرکت IHS Markit اعتقاد دارد بازارهای داخلی، درصورت ادامه یافتن بحران، بار دیگر به کمک هواوی خواهند آمد. او دراین‌باره می‌گوید:

هواوی در جریان بحران اقتصادی، بدون مشکل خاصی به حرکت خود ادامه داد. دلیل آن نیز توانایی آن‌ها در تغییر رویه در زمانی بود که چین، مراحل اولیه‌ی رشد را طی می‌کرد. یکی از زمینه‌های رشد، زیرساخت مخابرات بود که برند چینی به‌خوبی به آن وارد شد.


شرکت ال جی از لپ‌تاپ ۱۷ اینچی «گرم ۱۷» خود با بدنه‌ای بسیار باریک و وزنی اندک رونمایی کرد.

لپ‌تاپ‌های ۱۷ اینچی به دلیل اندازه‌ی بزرگ و قابل‌حمل نبودنشان، نزد افرادی که مرتب در حال جا‌به‌جایی هستند محبوبیت چندانی ندارند. این دستگاه‌ها درحقیقت بیشتر برای جایگزینی با دسکتاپ‌ها به‌کار می‌روند و همین امر باعث شده که برای افزایش قدرت لپ‌تاپ‌های ۱۷ اینچی، بدنه‌ی بزرگ‌تری برای آن‌ها درنظر گرفته شود. با این‌حال، هر‌ازگاهی شاهد عرضه‌ی لپ‌تاپ‌هایی ۱۷ اینچی هستیم که سعی کرده‌اند امکان جابه‌جایی آسان را برای کاربران فراهم کنند. مدل جدید لپ‌تاپ گرم ال جی نمونه‌ای از این دستگاه‌ها است که این هفته روانه بازار می‌شود.

لپ‌تاپ گرم ۱۷ ال جی دارای صفحه‌نمایشی ۱۷.۳ اینچی با رزولوشن ۲٫۵۶۰ در ۱٫۶۰۰ بوده و با بدنه‌ای به رنگ نقره‌ای تیره از جنس آلیاژ کربن و منیزیوم عرضه می‌شود که تنها ۱۷.۸ میلی‌متر ضخامت دارد. این ضخامت گرم ۱۷ را حتی از اکثر لپ‌تاپ‌های ۱۵ اینچی مثل ‌ذن بوک پرو ۱۵ اینچی ایسوس باریک‌تر می‌کند. درعین‌حال، این نوت‌بوک وزنی ۱.۳۳ کیلوگرمی دارد که آن‌را هم‌رده‌ی رایانه‌های قابل‌حمل ۱۳ اینچی قرار می‌دهد. درنتیجه، علی‌رغم این‌که Gram 17 از صفحه‌نمایشی بزرگ بهره می‌برد، می‌توان آن را یک لپ‌تاپ قابل‌حمل به شمار آورد.

lg gram 17 / ال جی گرم 17

با نگاهی به درون لپ‌تاپ بی‌نظیر گرم ۱۷ ال جی به پردازنده‌ی چهار‌هسته‌ای Core i7-8565U اینتل از سری Whiskey Lake-U می‌رسیم که پردازنده‌ی گرافیکی UHD 620 iGPU این شرکت آن را همراهی می‌کند. گرم ۱۷ همچنین از ۱۶ گیگابایت رم DDR4 با فرکانس ۲۴۰۰ و ۵۱۲ گیگابایت حافظه‌ی حالت جامد یا SSD استفاده می‌کند. برخلاف اکثر لپ‌تاپ‌های ۱۷ اینچی، گرم ۱۷ از پردازنده‌ی گرافیکی مجزا بی‌بهره است که باعث ناامیدی گیمرها و افراد شیفته‌ی عملکرد قوی می‌شود. با این‌حال، این ویژگی، لپ‌تاپ جدید ال جی را بسیار سبک‌تر کرده و ضمن کاهش مصرف انرژی، آن را به گزینه‌ی مناسبی برای افرادی که زیاد جابه‌جا می شوند تبدیل می‌کند.

lg gram 17 / ال جی گرم 17

ال جی امکانات ارتباطی کاملی را برای گرم ۱۷ درنظر گرفته و آن را به فناوری وای‌فای 802.11ac به همراه ماژول بلوتوث، سه درگاه USB 3.0 نوع A و یک درگاه USB نوع C مجهز کرده است. از این درگاه می‌توان برای شارژ دستگاه هم استفاده کرد، هرچند کانکتور مجزایی برای برق نیز وجود دارد. از دیگر مشخصات ارتباطی گرم ۱۷ می‌توان به یک خروجی HDMI، اسلات میکرو SD و جک هدست TRRS اشاره کرد. این لپ‌تاپ همچنین دارای یک وب‌کم مجهز به حسگر IR (اینفرارد) برای ویندوز هلو و حسگر اثرانگشت است که دو روش مجزا برای احراز هویت بیومتریک را در اختیار کاربر قرار می‌دهد.

مشخصات لپ‌تاپ گرم 17 ال جی
اندازه صفحه 17.3
رزولوشن 2560×1600
طیف رنگ 100% sRGB
پردازنده Core i7-8565U (4C/8T, 8MB, 1.8/4.6 GHz)
گرافیک UHD Graphics 620 (24 EUs)
رم 16 GB DDR4-2400 (onboard)
حافظه 512 GB SATA SSD
ارتباطات I802.11ac (2×2) Wi-Fi + Bluetooth
USB 3 3
USB_C 1
اسلات میکرو SD دارد
دوربین Webcam with IR sensors
اثرانگشت دارد
امکانات صوتی Microphone, stereo speakers, TRRS audio jack
باتری 4-cell, up to 19.5 hours
ابعاد 38.1×26.67×1.788
وزن 1.33 kilograms
قیمت از 1699 دلار

یکی از ویژگی‌های کلیدی لپ‌تاپ گرم جدید ال جی، بهره‌مندی آن از یک باتری با ظرفیت بالاست. مدل‌های ۱۳.۳ و ۱۵.۶ اینچی معمولاً با هر بار شارژ می‌توانند تا ۲۲ ساعت دوام بیاورند. ال جی ظرفیت باتری این دستگاه را ذکر نکرده است، ولی اعلام کرده که کاربران می‌توانند با هر بار شارژ تا ۱۹.۵ ساعت از گرم ۱۷ استفاده کنند.

lg gram 17 / ال جی گرم 17

lg gram 17 / ال جی گرم 17

لپ‌تاپ LG Gram 17 هم‌اکنون با قیمت ۱۶.۹۹ دلار قابل تهیه است که برای دستگاهی با وزنی معادل یک نوت‌بوک ۱۳ اینچی ولی صفحه‌نمایشی ۱۷ اینچی نسبتاً مناسب است.

lg gram 17 / ال جی گرم 17


تنها هتل هفت ستاره‌ی جهان، بزرگ‌ترین مرکز خرید، بلندترین هتل و وسیع‌ترین آکواریوم دنیا در حال حاضر در امارات قرار دارند. بازدید از همه‌ی این‌ها نیازمند برنامه‌ریزی دقیقی است که اولین گام آن، آشنایی با چگونگی صرف پول در امارات است.

در حال تدارک برای یک سفر خاطره‌انگیز و مهیج به شیخ‌نشین‌های امارات متحده عربی هستید؟ خرید کردن در مراکز خرید بزرگ دبی، اقامت در هتلهای زیبا و رکوردشکن ابوظبی، شرکت در تورهای سافاری در بیابان‌های گرم و سوزان امارات، لمس ابرها در مرتفع‌ترین برج دنیا و غذا خوردن در رستورانهای معروف اماراتی، همه و همه نیازمند یک برنامهریزی صحیح است تا بتوان جاذبههای دیدنی شیخنشینهای پرتکاپوی حوزهی خلیج فارس را به بهترین نحو ممکن کشف کرد و از آن لذت برد. دانستن اطلاعاتی دربارهی واحد پول امارات یا همان درهم امارات و نحوهی صرف آن هم بخش مهمی از این برنامهریزی است. ولی متاسفانه بیشتر ما آخر از همه یاد آن میافتیم. جدی نگرفتن مسائل مالی در این سفر میتواند به قیمت صدها درهمی تمام شود که اگر برنامه‌ریزی بهتری داشتیم، میتوانستیم از آن برای صرف یک غذای بهتر، خرید یک بیشتر، اقامت در یک هتل مرفه‌تر یا بازدید از یک جاذبه‌ی گردشگری دیگر استفاده کنیم.

واحد پول امارات

درهم امارات

درهم، واحد پول رایج در امارات متحده عربی است و در محل‌های رسمی و دولتی به صورت AED نوشته می‌شود؛ ولی در محل‌های غیررسمی به‌صورت DH یا Dhs هم دیده می‌شود. هر درهم برابر با ۱۰۰ فلس است. درهم امارات به‌صورت اسکناس‌های ۱۰۰۰ درهم، ۵۰۰ درهم، ۲۰۰ درهم، ۱۰۰ درهم، ۵۰ درهم، ۲۰ درهم، ۱۰ درهم و ۵ درهم و سکه‌های ۱ درهم، ۵۰ فلس، ۲۵ فلس، ۱۰ و ۵ فلس در بازار موجود است. یک روی اسکناس‌ها به عربی نوشته شده و نوشته‌های روی دیگر آن به انگلیسی است. این ارز که در سال ۱۹۷۳ به بازار معرفی شد، جایگزین ریال قطر و دبی شده است.

نرخ برابری درهم امارات با ریال ایران، بنا به اعلام بانک مرکزی ایران در زمان نوشتن این مطلب، ۱ به ۱۱٬۴۳۷ ریال است. صرف درهم به دلار آمریکا همیشه با نرخ ثابتی انجام می‌شود (۳٫۶۷۲۵ درهم به ۱ دلار آمریکا یا به عبارتی، ۱ درهم برابر است با ۰٫۲۷۲ دلار آمریکا).

ریال، درهم یا دلار؟

درهم امارات

درهم در خیلی از صرافی‌های ایران خرید و فروش می‌شود. ولی به‌خاطر نوساناتی که در بازار ارز وجود دارد و به‌خاطر سهولت تهیه و حمل و نقل دلار نسبت به سایر ارزها، به طور معمول به مسافرها توصیه می‌شود که از ایران دلار تهیه کنند و در کشور مقصد آن را تبدیل به ارز رایج همان‌جا بکنند. دلار به راحتی و با قیمت خوب در همه‌جای امارات قابل صرف شدن است. ولی حتی اگر تصمیم بگیرید که درهم از ایران تهیه کنید، باز هم پس از رسیدن به امارات، برای استفاده از ارز مسافرتی که در فرودگاه تحویل می‌گیرد باید نحوه‌ی صرف پول را بلد باشید.

ریال ایران در امارات به‌صورت رسمی قابل خرید و فروش نیست و این کار فقط توسط برخی از صرافی‌ها و مراکز فروشی که صاحبان ایرانی دارد انجام می‌شود. اگر نیاز به این کار پیدا کردید می‌توانید سری به صرافی‌های بازارهای سنتی دور از مراکز خرید بزرگ و معروف بزنید که در مقایسه با سایرین، با قیمت بهتری ارز شما را می‌خرند.

صرف پول در بانک‌ها و صرافی‌ها

درهم امارات

مسافران می‌توانند ارز خود را هم در بانک‌ها و هم در صرافی‌ها تبدیل به درهم کنند و این نکته را به خاطر داشته باشید که باوجود این‌که بانک مرکزی امارات قیمت ثابتی را برای درهم در برابر دلار تصویب کرده است، ولی باز هم پول‌های خودتان را در فرودگاه یا هتل صرف نکنید؛ این قانون در همه‌ی کشورهای دنیا صدق می‌کند. آن‌ها با شعارهای معروف و اغواکننده‌ی خودشان مبنی بر «کارمزد صفر» یا «بدون حق کمیسیون» سعی می‌کنند مسافران را فریب بدهند. با یک جستجوی کوچک در گوگل یا پرس‌وجو از اطرافیان‌تان می‌فهمید که ارزش پول شما خیلی بیشتر از مبلغی است که صرافی‌ها یا شعبه‌های بانک‌های فرودگاه‌ها و هتل‌ها می‌پردازند.

تراولکس در سطح وسیعی در امارات مشغول فعالیت است و یک شعبه در فرودگاه بین المللی دبی دارد. اما، مانند سایر صرافی‌های نزدیک فرودگاه و هتل، قیمت‌های آن در این شعبه لزوما بهترین نرخی نیستند که شما می‌توانید در دبی پیدا کنید. برای کرایه تاکسی و رسیدن به هتل و یک صرافی مطمئن‌تر، کمی درهم از این شعبه بخرید. طبق یک اصل کلی، معمولا مکان‌های مختلف برای مبالغ پایین کارمزدی دریافت نمی‌کنند. فقط ۱۰۰ دلار صرف کنید.

درهم امارات

در خارج از فرودگاه، صرافی‌های و بانک‌های زیاد در مراکز خرید شهر مستقر شده‌اند که نرخ بهتر و ساعت کاری بیشتری نسبت به بانک‌ها دارند. بانک‌ها به طور کلی از شنبه تا پنج‌شنبه و از ساعت ۸ صبح تا ۲ بعدازظهر باز هستند و شعبه‌های آن‌ها در مراکز خرید بزرگ تا ساعت ۹ شب باز می‌مانند؛ بانک‌ها جمعه‌ها تعطیل هستند. ساعت‌های کاری صرافی‌های داخل مراکز خرید از قوانین همان مرکز خرید پیروی می‌کند.

نام‌های بین‌المللی بزرگی در میان صرافی‌های فعال در امارات به چشم می‌خورد، مانند وسترن یونیون که حضور گسترده‌ای در شهرهای مختلف این کشور دارد. با این حال، اگر به صرافی‌های محلی و کوچک‌تری مانند الانصاری سر بزنید شاید معامله‌ی بهتری انجام بدهید. برخی از صرافی‌های امارات عبارت هستند از: صرافی الانصاری با بیش از ۵۰ شعبه در سیتی سنتر دیره، دراگون مارت، فرودگاه بین المللی دبی، مرکز خرید جشنواره، دبی مال، مارینا مال دبی، مرکز خرید ابن بطوطه، امارات مال، مرکز شهر مرکاتو، بازار مدینه جمیرا و بازار وافی؛ صرافی الغریر که شعبه‌های مهم آن سیتی سنتر دیره و مرکز خرید برجمان هستند؛ صرافی بین المللی الرستمانی که در فرودگاه بین المللی دبی، بازار ابن بطوطه و سیتی لند مال شعبه دارد؛ صرافی الفردان که در مکان هایی مانند مرکز خرید جشنواره، دبی مال و امارات مال دیده می‌شود و همچنین صرافی‌های Travelex، UAE Exchange، Lulu International Exchange LLC و Sharaf Exchange LLC.

درهم امارات

واحد پول دبی، درهم امارات است و هر درهم برابر با ۱۱٬۴۳۷ ریال ایران و ۰٫۲۷ دلار آمریکا است. هر فرد بالای ۱۸ سال تنها مجاز به حمل ۱۰۰ هزار درهم به داخل یا خارج از امارات است

برخی از بانک‌های بین‌المللی فعال در امارات هم به شرح زیر هستند:

  • Bank of Baroda UAE
  • Barclays Bank
  • Citibank
  • Commerzbank
  • Credit Suisse
  • UBS

به همه‌ی بانک‌های ملی و بین‌المللی بالا، بانک‌های ملی و صادرات و سایر بانک‌های ایرانی را هم اضافه کنید که چند سالی است در دبی، ابوظبی، شارجه و سایر شیخ‌نشین‌ها شعبه زده‌اند. برای یافتن آدرس دقیق آن‌ها به سایت خود بانک مراجعه کنید. در صورتی که آنجا به پول نیاز پیدا کردید، انتقال پول از ایران به این بانک‌ها هم میسر است. بانک صادرات از سال ۱۳۸۸ امکان استفاده از کارت‌های شتاب را در خودپرداز خود در شعبه‌ی آل مکتوم مهیا کرد و حداکثر ۵٬۰۰۰ درهم در روز به مشتریان پرداخت می‌کند.

کارت‌های اعتباری و بانکی و خودپردازها

درهم امارات

کارت‌های بانکی و اعتباری بین‌المللی مانند ویزا کارت و مستر کارت در سطح وسیعی در امارات استفاده می‌شوند و کارت‌های دیگر مانند امریکن اکسپرس کاربرد کمتری دارند. مغازه‌ها و کافه‌های کوچک‌تر شاید هیچ‌کدام از این کارت‌ها را قبول نکنند؛ پس بهتر است که حتما با خودتان پول نقد داشته باشید. خودپردازها هم در رستوران‌ها، هتل‌ها، فروشگاه‌ها، ایستگاه‌های مترو، سوپرمارکت‌ها و خیلی از اماکن عمومی دیگر مشاهده می‌شوند.

حرف آخر

درهم امارات

هر مسافر بالاتر از ۱۸ سال اجازه دارد که حداکثر ۱۰۰ هزار درهم امارات یا معادل آن به ارزهای دیگر (یا اسناد مالی) را با خود به این کشور وارد یا از آن خارج کند. برای مبالغ بیشتر از آن، باید اظهارنامه‌ی گمرکی را پر کنید. این قانون برای مقابله با جرایم پولشویی و توسط بانک مرکزی امارات تصویب شده است و مجازات تخطی از این قانون، از جریمه تا زندان را در برمی‌گیرد.

حتما سعی کنید که همه‌ی درهم‌های‌تان را در امارات خرج کنید. درهم اضافه داشتن، با توجه به این‌که این ارز در ایران برای شما کارایی ندارند، به معنی پرداخت دوباره‌ی کارمزد برای صرف آن به دلار یا ریال ایران است. اصلا چرا باید پول‌تان اضافه بیاید؟ به‌جای آن بهتر نیست یک میان‌وعده‌ی بیشتر سفارش بدهید، کمی بیشتر در مرکزهای خرید آنجا بگردید، کمی تفریح کنید و چند یادگاری یا حتی سوغاتی بیشتر بخرید؟


فیلیپس (Philips) یک شرکت هلندی با بازار بین‌المللی است که مرکز مدیریت آن در آمستردام هلند قرار دارد. از حوزه‌‌های تمرکز این شرکت درحال حاضر، صنعت روشنایی و سلامت را می‌توان نام برد. البته بخش لامپ‌های روشنایی از سال ۲۰۱۸ تحت عنوان شرکتی مستقل بانام Signify فعالیت خود را ادامه داد.

ریشه‌های شرکت فیلیپس به سال‌های پایانی قرن ۱۹ و شهر آیندهوون هلند، از خانواده‌ای با همین نام باز می‌گردد. مأموریت اولیه‌ی برند فیلیپس نیز در آن سال‌ها، تولید لامپ‌های روشنایی تعیین شد. فیلیپس در برهه‌ای از زمان جزء بزرگ‌ترین شرکت‌های الکترونیکی جهان بود و درحال‌حاضر نیز برندی قابل احترام در این صنعت است. این شرکت در سال ۱۹۹۸ نشان افتخاری سلطنتی هلند را دریافت کرد. این نشان به‌صورت محدود به برخی شرکت‌های بزرگ این کشور و برخی سازمان‌های غیرانتفاعی، اهدا می‌شود.

تاریخچه‌ی فیلیپس علاوه‌بر فرمانروایی بر بازار محصولات روشنایی، نوآوری‌های ماندگاری را نیز در خود دارد. آن‌ها در معرفی نوار کاست و دیسک‌های فشرده یا همان CD، نام خود را در تاریخ جاودانه کردند. سهام این برند اکنون در چند بازار بزرگ بورس در جهان به‌فروش می‌رسد. فیلیپس، از سال ۱۹۱۳ یک باشگاه فوتبال به‌نام پی‌اس‌وی آیندهوون را نیز در فهرست دارایی‌های خود دارد.

فیلیپس / Philips

مرکز منطقه‌ای فیلیپس در آمریکای شمالی (آندوور – ماساچوست)

تاریخچه‌ی تأسیس

جرارد فیلیپس مهندس جوانی بود که در سال‌های پایانی قرن ۱۹، متوجه ظرفیت‌های بالای صنعت الکتریسیته شد. او، در ۱۵ می سال ۱۸۹۱، شرکت فیلیپس و شرکا را به‌همراه پدرش فردریک فیلیپس تأسیس کرد. هدف اولیه‌ی این شرکت، تولید لامپ‌های روشنایی و دیگر تجهیزات الکتریکی تعریف شد. فردریک فیلیپس، یک تاجر تنباکو و بانکدار در زالت‌بومل بود که سرمایه‌ی اولیه برای راه‌اندازی شرکت را تأمین کرد.

فردریک فیلیپس یک تاجر تنباکو بود که سرمایه‌ی اولیه‌ی شرکت را تأمین کرد

اولین کارخانه‌ی شرکت در شهر آیندهوون تأسیس شد. جرارد وظیفه‌ی طراحی‌ها و برنامه‌ریزی‌های مهندسی را بر عهده داشت و اولین تولیدات شرکت، در سال ۱۸۹۲ آماده شدند. در همان شروع کار، اولین مشکلات و چالش‌های فیلیپس، خود را نشان دادند. ظرفیت تولید کارخانه و همچنین قیمت تمام‌شده‌ی محصولات، با پیش‌بینی‌های جرارد، هم‌خوانی نداشت.

فیلیپس / Philips

جرارد و آنتون فیلیپس،‌از افراد تأثیرگذار در تاریخ این برند

علاوه‌بر اشتباه در محاسبات، پدر و پسر هلندی رقبای بزرگ بین‌المللی را دست‌کم گرفته بودند. در آن سال‌ها، صنعت جوان الکتریسیته، محل رقابت شرکت‌های ریز و درشت جهانی بود و دراین‌میان، شرکت‌های آلمانی که در سال‌های ابتدایی دهه‌ی ۱۸۸۰ تأسیس شده بودند، قدرت کافی را برای سلطه در بازار، داشتند.

شرکت فیلیپس در سال ۱۸۹۳ خسارت‌های سنگینی را متحمل شد و پدر و پسر، تصمیم به فروش کسب‌وکار خود گرفتند. خوشبختانه، اولین پیشنهاد خرید شرکت فیلیپس به‌حدی ناامیدکننده بود که خانواده تصمیم گرفت به‌جای فروش به قیمت بسیار پایین، حداکثر ریسک را برای حفظ تجارت خانوادگی، به‌کار گیرد.

فیلیپس / Philips

اولین کارخانه‌ی فیلیپس در آیندهوون هلند

به‌هرحال شرکت برای ادامه‌ی حیات نیاز به فردی با دانش تجاری و فروش بالا داشت. فردریک به‌خاطر کسب‌وکار خود در زالت‌بومل بسیار مشغول بود. جرارد نیز وظایف فنی و مهندسی را برعهده داشت و به‌صورت ذاتی، برای تجارت و کسب‌وکار ساخته نشده بود. درنهایت، پدر خانواده تصمیم گرفت تا وظایف تجارت و فروش را برعهده‌ی پسر کوچک‌ترش یعنی آنتون فیلیپس بگذارد.

پسر کوچک‌تر خانواده مسئولیت بازاریابی و فروش را برعهده گرفت

آنتون، ۱۶ سال از جرارد کوچک‌تر بود در سال ۱۸۹۵ به فیلیپس ملحق شد. او تحصیل را در همان سال‌های ابتدایی رها کرده بود و در یک شرکت کارگزاری در لندن کار می‌کرد. فعالیت زودهنگام او در دنیای تجارت، استعداد و مهارت لازم را برای مدیریت شرکت خانوادگی به آنتون داده بود. این مهارت‌ها نتایج مثبت داشت و پس از ملحق شدن او، فیلیپس جان تازه‌ای گرفت. مشتریان جدید از هلند و کشورهای دیگر به سمت این شرکت روانه شدند و پس از چند سال، روند رشد فیلیپس شروع شد.

فیلیپس / Philips

طرحی از توسعه‌ی کارخانه‌ی فیلیپس در ابتدای قرن ۲۰

نوآوری‌ در صنعت الکتریسیته

با شروع قرن بیستم، فیلیپس سرعت خود را با عرضه‌ی نوآوری‌های جدید به صنعت، حفظ کرد. آن‌ها تیم‌های حرفه‌ای در بخش‌های فنی و فروش داشتند و کم‌کم، به بازیگری قابل احترام در این صنعت بدل شدند. در سال ۱۹۰۷، لامپ‌های کربنی کم‌کم‌ منسوخ شدند و فیلیپس و دیگر شرکت‌ها، مدل‌های مجهز به رشته‌های تنگستن را به بازار عرضه کردند.

لامپ‌های تنگستن با همان مقدار انرژی مصرفی لامپ‌های کربنی، نور بیشتری از خود ساطع می‌کردند. فیلیپس درکنار تولید لامپ‌ها، رشته‌های مورداستفاده در آن‌ها را نیز تولید می‌کرد و همین قابلیت، امکان ساخت انواع لامپ با ابعاد مختلف را برای شرکت هلندی فراهم کرد. فیلیپس و شرکا در سال ۱۹۱۲ نام خود را به N.V. Philips Gloeilampenfabrieken تغییر داد و سهام این شرکت نیز در بازار بورس آمستردام عرضه شد. 

فیلیپس / Philips

سیر تکاملی لوگوی Philips

برادران فیلیپس پس از رشدهای اولیه متوجه شدند که تأسیس یک واحد تحقیق و توسعه برای حفظ این رشد، الزامی است. به‌همین دلیل، جرارد در سال ۱۹۱۴ یک فیزیک‌دان جوان به‌نام گیلس هولست را استخدام کرد تا بخش تحقیقات شرکت را مدیریت کند. دکتر هولست از آن زمان به‌همراه گروهش در بخشی جداگانه فعالیت کردند و مستقیما به برادران فیلیپس گذارش می‌دادند. این واحد بعدا به آزمایشگاه‌های تحقیقاتی فیلیپس تبدیل شد. این آزمایشگاه‌ها به‌نام NatLab نیز شناخته می‌شوند.

آزمایشگاه‌های تحقیقاتی فیلیپس، محل تولد نوآوری‌های متعدد عصر فناوری بودند

جنگ جهانی اول، خسارت و ضرری برای شرکت هلندی نداشت چون این کشور در جنگ اول، اعلام بی‌طرفی کرده بود. به‌علاوه، کمبود زغال‌سنگ برای تولید گاز، موجب سهمیه‌بندی آن شد و درنتیجه، استفاده از الکتریسیته افزایش پیدا کرد. در سال ۱۹۱۵، فیلیپس لامپی با گاز آرگون تولید کرد که با تقاضای بالا از سمت بازار رو‌به‌رو شد.

آلمانی‌ها در آن سال‌ها صادرات آرگون را ممنوع کردند اما باز هم تأثیری در تولیدات فیلیپس نداشت. شرکت هلندی برای جبران این حرکت آلمان، کارخانه‌ی اختصاصی خود را برای تولید آرگون تأسیس کرد. به‌علاوه، شیشه‌های لازم برای تولید لامپ‌ها نیز از اتریش و آلمان تأمین می‌شدند که در زمان جنگ، تأمین آن‌ها هم دشوار شد. در نتیجه، برادران تصمیم گرفتند تا کارخانه‌ی اختصاصی شیشه‌ی لامپ را نیز راه‌اندازی کنند که در سال ۱۹۱۶ اجرایی شد. پس از آن نیز کارخانه‌های تولید هیدروژن و مقوای بسته‌بندی تأسیس شد و قدم‌های بزرگ فیلیپس برای تکمیل فرایند تولید، تکمیل شدند.

فیلیپس / Philips

دفتر فیلیپس در فرانسه

پس از جنگ جهانی اول، فیلیپس تصمیم گرفت تا بازار بین‌المللی خود را گسترش دهد. پیش از ۱۹۱۴، مراکز بازاریابی آن‌ها در آمریکا و فرانسه فعال بودند و پس از آن، شرکت‌های متعدد در بلژیک و ۱۳ کشور اروپایی دیگر و همچنین برزیل و چین و استرالیا، برای توسعه‌ی بازاریابی فیلیپس راه‌اندازی شدند.

تحقیق و توسعه‌ی فیلیپس تحت مدیریت دکتر هولست با قدرت ادامه داشت. این بخش، نقشی حیاتی در توسعه‌ی دستگاه‌های جدید در شرکت داشت و در سال‌های بعد، نتایجی مهم همچون لامپ‌های خلأ و لوله‌های تولید اشعه‌ی X از آن بیرون آمدند.

در سال ۱۹۲۰، هولدینگی معروف به N.V. Benzit تأسیس شد و مدیریت شرکت فیلیپس به زیرمجموعه‌ی آن رفت. در آن سال، جرارد فیلیپس بازنشسته شد و آنتون ۴۸ساله به‌عنوان رئیس هیئت‌مدیره فعالیت خود را شروع کرد.

فیلیپس / Philips

اولین نمونه از رادیوی فیلیپس

شرکت فیلیپس تحت مدیریت آنتون یکی از تولیدات جدی خود در صنعت الکتریسیته را معرفی کرد. آن‌ها رادیو را به‌عنوان یکی از محصولات اصلی در استراتژی خود وارد کرده و برای اولین‌بار در نمایشگاهی در سال ۱۹۲۷، آن را معرفی کردند. از آن زمان، فیلیپس به‌جای تمرکز روی تولید قطعات الکتریکی، روی تولید محصولات کامل متمرکز شد و از این فرصت، در هر موقعیتی استفاده می‌کرد.

محصولات روشنایی الکتریکی، همیشه یکی از تولیدات اصلی فیلیپس بوده‌اند

دهه‌ی ۱۹۲۰، علاوه‌بر معرفی استراتژی و محصولات جدید، با تغییرات زیرساختی هم همراه بود. دفتر مدیریت شرکت در آیندهوون، ساختمان‌های جدید را به این بخش اختصاص داده و همچنین، بخش‌های اداری و تولیدی کارخانه‌ها را نیز گسترش داد. به‌علاوه، شعبه‌هایی از شرکت تولید لامپ فیلیپس با نام Philips’s lamp Works در آسیا و آفریقا شروع به‌کار کردند.

عبور از بحران‌های اقتصادی

رکود بزرگ جهانی در سال ۱۹۳۰، رشد و توسعه‌ی سریع فیلیپس را نیز تحت تأثیر قرار داد. این رکود باعث تعدیل نیرو در ابعاد بزرگ و همچنین تغییرات مدیریتی شدید در شرکت شد. درنتیجه،‌ برنامه‌های جدید بودجه‌بندی و بهبود محاسبات هزینه و فروش، به‌عنوان راهکارهایی برای واکنش به وضعیت اقتصادی جدید معرفی شدند.

فیلیپس / Philips

رونمایی از اولین ریش‌تراش برقی

ازطرفی، بخش تحقیق و توسعه باقدرت به کار خود ادامه می‌داد. آن‌ها در سال‌های رکود نیز محصولات متنوعی را به‌نام فیلیپس معرفی کردند. از میان این محصولات و نوآوری‌ها می‌توان به لامپ‌های گازی، تجهیزات اشعه‌ی X، رادیوهای داخل خودرو، تجهیزات ارتباطی، الکترود جوشکاری و ریش‌تراش‌های برقی اشاره کرد. این محصولات، تأثیر زیادی بر گذر از شرایط بحران اقتصادی در فیلیپس داشتند. درنتیجه، باوجود رکود شدید در جهان، فیلیپس در آن سال‌ها چند دفتر جدید در آمریکای جنوبی تأسیس کرد.

فیلیپس / Philips

لوله‌ی خلأ رادیویی اولیه تولیدشده در کارخانه‌ی فیلیپس

یکی از نتایج رکود جهانی، تغییرات سیاست در دولت‌های مختلف جهان بود. این تغییرات، باعث ایجاد موانع متعدد بر سر راه صادرات و واردات شد و زیرساخت فیلیپس را نیز تحت تأثیر قرار داد. به‌خاطر تحریم‌های ایجاد شده، فیلیپس نمی‌توانست تجهیزات و محصولات مورد نیاز را از مرکز خود در آیندهوون به شعبه‌هایش در دیگر کشورهای جهان ارسال کند.

آنتون فیلیپس در سال ۱۹۳۹ از سمت مدیریت شرکت بازنشسته شد اما هنوز در بخش‌های نظارتی و مشاوره، فعالیت داشت. داماد او یعنی فرانس اوتن به‌عنوان مدیر بعدی فیلیپس انتخاب شد. در بخش مدیریت اجرایی نیز پسر آنتون یعنی فریتس فیلیپس فعالیت خود را شروع کرد.

رادیو و ریش‌تراش، از محصولاتی بودند که نام Philips را جهانی کردند

تغییرات سیاسی اروپا در سال‌های پایانی دهه‌ی ۱۹۳۰، مدیران شرکت را وادار کرد تا خود را برای بدترین شرایط آماده کنند. آن‌ها با پیش‌بینی اشغال هلند توسط نازی‌ها، شعبه‌ی آمریکای شمالی خود را با نام North American Philips Corporation راه‌اندازی کردند. درنهایت، نازی‌ها هلند را در عرض یک هفته اشغال کردند و مدیران فیلیپس مانند دولت‌مردان هلند به انگلستان تبعید شدند. آن‌ها درنهایت خود را به آمریکا رساندند و در شرکت NACP، شعبه‌های فیلیپس را در کشورهای اشغال‌نشده در جریان جنگ جهانی دوم، اداره کردند.

فیلیپس / Philips

فریتس فیلیپس (سمت راست) در کنار تیم آیندهوون پس از قهرمانی اروپا

فریتس فیلیپس، در هلند باقی ماند تا فعالیت‌های مدیریتی را تاحدودی پیگیری کند. او نهایت تلاش خود را به‌کار می‌گرفت تا مستقل از نیروهای نازی، فعالیت فیلیپس را مدیریت کند. به‌هرحال، با پیشرفت جنگ، وظایف فیلیپس دشوارتر می‌شود. در سال‌های ۱۹۴۲ و ۱۹۴۳، کارخانه‌های این شرکت توسط متفقین بمباران شدند و در سال ۱۹۴۴ نیز نازی‌ها برای آخرین بار، به این تجهیزات حمله کردند. درنتیجه، اولین مأموریت شرکت در سال‌های پس از جنگ، بازسازی تجهیزات و زیرساخت‌ها بود. تا پایان سال ۱۹۴۶، اکثر زیرساخت‌ها بازسازی شده بودند و تولید کارخانه، به وضعیت سال‌های پیش از جنگ بازگشته بود.

رقابت شدید در صنعت الکترونیک

سال‌های پس از جنگ جهانی دوم، زمان گسرش بیش‌ازپیش فعالیت‌های بین‌المللی بود. در برنامه‌ی جدید، مرکز مدیریت آیندهوون، استقلال بیشتری به شعبه‌های کشورهای دیگر داد تا توسعه را طبق سیاست‌های خود پیش ببرند. در این‌باره، سازمان‌های ملی در هر کشوری که فیلیپس حضور داشت، تأسیس شدند و تمامی موارد مدیریتی، مالی و قانونی را طبق کشور محل فعالیت، انجام می‌دادند.

فیلیپس / Philips

طرح بسته‌بندی ریش‌تراش فیلیپس با برند مشهور Philishave

دراین‌میان، سیاست ساخت و تولید شرکت به‌صورت متمرکز باقی ماند. بخش‌های مختلف برای محصولات متنوع این شرکت در آیندهوون مشغول به کار بودند و تمامی مراحل توسعه، تولید و توزیع جهانی را انجام می‌دادند.

واحد تحقیق و توسعه‌ی فیلیپس، پس از جنگ هم به‌عنوان بخشی مستقل به فعالیت خود ادامه داد. به‌علاوه، آن‌ها شعبه‌هایی را نیز در کشورهای دیگر در غرب اروپا و آمریکا تأسیس کردند. این آزمایشگاه‌ها، دستاوردهای بزرگی را نیز به دنیای علم معرفی کردند. آن‌ها چند ماده‌ی مغناطیسی جدید را در آن سال‌ها کشف کردند و در طراحی و اختراع ترانزیسیتور و مدار مجتمع هم نقش داشتند.

در خلال جنگ جهانی دوم، بخش اعظمی از فعالیت‌های مدیریتی به آمریکا منتقل شد

تأسیس اتحادیه‌ی اقتصادی اروپا و منطقه‌ی Common Market در سال ۱۹۵۸، فرصت‌های تجاری را بیش‌ازپیش برای فیلیپس و دیگر تولیدکنندگات قاره‌ی سبز فراهم کرد. مراکز تولیدی آن‌ها نیز باید برای این بازار آزاد جدیدی بهینه می‌شدند که به‌مرور، به این هدف رسیدند. این گسترش بازار، استراتژی فیلیپس را نیز از شرکتی با تمرکز روی بازار، به شرکتی محصول‌محور تبدیل کرد.

فریتس فیلیپس در سال ۱۹۶۱ رئیس هیئت‌مدیره‌ی شرکت شد و دهه‌ای سرشار از موفقیت را در فیلیپس تجربه کرد. پس از این دهه، هنک ون ریمزدیک به‌عنوان رئیس هیئت‌مدیره انتخاب شد. او مدیریت شرکتی را برعهده گرفت که به‌مدت ۲۰ سال از پایان جنگ جهانی، روند موفقیت را بدون هیچ مزاحمتی طی کرده بود. البته‌، دهه‌ی ۱۹۷۰ با شروع مشکلات و چالش‌های فیلیپس در رقابت همراه شد.

فیلیپس / Philips

ضبط‌کننده‌ی کاست فیلیپس

رقابت از سوی شرکت‌های آسیایی در این دهه به اوج خود رسید و فیلیپس، به‌ناچار برخی از مراکز تولیدی کم‌بازده خود را تعطیل کرد. سپس، مراکز بزرگتر با تمرکز روی محصولات پربازده‌تر تأسیس شدند. یکی از حوزه‌های جدیدی که در این سال‌های رقابت، توجه فیلیپس را به خود جلب کرد، صنعت تلویزیون بود. آن‌ها با جدیت وارد بازار ضبط، پخش و تولید نصاویر تلویزیونی شدند. در همین راستا، اولین ضبط‌کننده‌ی کاستی ویدئو در سال ۱۹۷۲ توسط فیلیپس معرفی شد.

نیکو رودنبرگ، مدیر بعدی فیلیپس بود که در سال ۱۹۷۷ به این سمت رسید. در زمان مدیریت او در سال‌های پایانی ۱۹۷۰ و ابتدای ۱۹۸۰، تولید و فروش فیلیپس با سرعت خوبی رشد کرد. البته، سود شرکت افزایش قابل توجهی نداشت؛ چراکه شرکت‌های آسیایی با خطوط تولید اتوماتیک خود، عرضه‌ی محصولات ارزان‌قیمت‌تر را ممکن ساخته بودند و سهم فیلیپس، به‌مرور کاهش یافت. یکی دیگر از دلایل این عقب افتادن در رقابت نیز، افزایش حقوق کارگران در مراکز فعالیت این شرکت یعنی کشورهای اروپایی بود.

ویس دکر در ابتدایی دهه‌ی ۱۹۸۰ به سمت مدیریت فیلیپس رسید و تغییرات زیرساختی را از الزامات اصلی آن کرد. او در مدت چند ماه، نزدیک به یک‌چهارم از کارخانه‌های شرکت را در اروپا تعطیل کرد و تعداد کارگران را نیز در سرتاسر جهان کاهش داد.

فیلیپس / Philips

تبلیغات فیلیپس برای رادیو

سیاست دکر علاوه‌بر کاهش مراکز تولیدی، بر خرید و ادغام شرکت‌های همسو نیز استوار بود. او زمینه‌های پرسود فیلیپس را شناسایی کرد و شرکت‌هایی در همین زمینه‌ها خرید. کسب‌وکار روشنایی شرکت آمریکایی وستینگهاوس و ۲۴.۵ درصد از گروندیگ به‌عنوان بزرگ‌ترین شرکت لوازم الکتریکی مخصوص مصرف‌کننده، دو خرید مهم در زمان دکر بودند.

در آمریکا نیز شعبه‌ی فیلیپس مشغول خرید و ادغام شرکت‌های همسور بود.آن‌ها شرکت‌های Magnavox، Sylvania و Philco را به زیرمجموعه‌ی خود اضافه کردند. به‌علاوه، در سال ۱۹۸۳ نیز توافقی با غول صنعت مخابرات آمریکای یعنی AT&T امضا شده و ساخت و توزیع تجهیزات تلفن عمومی، بین این دو شرکت به‌صورت ۵۰-۵۰ تقسیم شد. یکی از اهداف اصلی فیلیپس آمریکا در این توافق، کاهش هزینه‌های تحقیق و توسعه بود.

همکاری با سونی، منجر به عرضه‌ی محصولات تاریخی همچون DVD شد

در سال ۱۹۸۶ و با شروع مدیریت کورنلیس فن‌در کلوت در فیلیپس، روند خرید و ادغام باقدرت ادامه پیدا کرد و تحقیق و توسعه و ارائه‌ی نوآوری‌های جدید نیز به بازپس‌گیری سهم بازار از ژاپنی‌ها، کمک کرد. در آن سال‌ها، حوزه‌های علمی همچون لیزرهای برپایه‌ی حالت جامد و مایکروالکترونیک، بحث روز تحقیقات هلندی‌ها بود و در نتیجه، محصولاتی ماندگار از سمت فیلیپس به بازار عرضه شدند. از میان این محصولات می‌توان به دیسک‌های نوری LaserVision، دیسک فشرده یا CD و سیستم‌های ارتباطی نوری اشاره کرد.

فیلیپس / Philips

تیلیغات و آزمایشگاه تولید CD

فن‌در کلوت نیز تمام تلاش خود را به‌کار گرفت تا لایه‌های مدیریتی را تاحد امکان کوچک کرده و از طرفی، مدیریت جهانی را به زیرساخت فیلیپس اضافه کند. در سال ۱۹۸۸، سود فیلیپس افزایش ۲۹درصدی را تجربه کرد. در سال‌های بعد، تمرکز فیلیپس روی بازار مصرف‌کننده و خصوصا محصولاتی همچون تلویزیون و پخش‌کننده‌ی سی‌دی، افزایش یافت و تا سال ۱۹۹۵، حدود ۳۵درصد از درآمد شرکت از بخش محصولات مخصوص مصرف‌کننده تأمین شد.

تمرکز روی صنعت الکترونیک در سال‌های پایانی قرن بیستم، یکی از سیاست‌های اصلی فیلیپس بود. آن‌ها کسب‌وکارهای متفرقه را از برنامه‌های خود حذف کردند تا در این بازار، هرچه بیشتر با ژاپنی‌ها رقابت کنند. به‌عنوان مثال، بخش‌های دفاعی شرکت که از سال ۱۹۵۰ محصولات متعددی را در حوزه‌های فناوری هسته‌ای و موشکی تولید می‌کردند، در جریان این تحولات، تعطیل شدند. بخش تحقیق و توسعه نیز با مشارکت‌های طولانی‌مدت با بزرگانی همچون AT&T، زیمنس و ویرپول به کار خود ادامه می‌داد.

سقوط و صعود در سال‌های پایانی قرن بیستم

باوجود تمام تلاش‌های جدی فیلیپس برای گسترش فعالیت، رقابت از سمت آسیایی‌ها بسیار شدید بود و در نتیجه، شرکت هلندی در سال ۱۹۹۰، خسارت بزرگ ۲.۲ میلیارد دلاری را تجربه کرد. آن‌ها برای جبران این شکست‌ها، جان تیمر را به‌عنوان مدیر انتخاب کردند تا مسیر شرکت را به‌سمت سودآوری بازگرداند. تیمر پیش از آن به‌عنوان مدیرعامل زیرمجموعه‌ی موسیقی فیلیپس بانام PolyGram فعالیت می‌کرد.

فیلیپس / Philips

برج Philips در آیندهوون

به‌هرحال، برنامه‌های تیمر روی کاهش ابعاد شرکت و تمرکز روی نوآوری تدوین شد. او که سابقه‌ی قابل توجهی در بخش تولید دیسک‌های فشرده داشت، تمرکز بر این صنعت و فناوری‌های جدید آن را به‌عنوان راه نجات فیلیپس می‌دید.

استخدام فرانک کاروبا به سمت مدیرعاملی فیلیپس، یکی از اقدامات حیاتی تیمر در نجات شرکت بود. کاروبا سابقه‌ی درخشانی در شرکت‌های بزرگ دنیای کامپیوتر همچون IBM و HP داشت و به‌عنوان مأموریت اصلی، باید فاصله‌ی ایجادشده بین بخش‌های تحقیق و توسعه و فروش را از بین می‌برد.

در دوران مدیریت جدید، به‌کارگیری برنامه‌ی توانبخشی جدید برای فیلیپس درکنار افزایش همکاری با شرکت‌های دیگر و فروش محصولات با تمرکز روی سودآوری، ادامه یافت. اولین همکاری بزرگ، با نینتندو و با تمرکز بر تولید بازی‌های ویدیویی روی دیسک‌های فشرده بود. همکاری دیگر با موتورولا و در جهت تولید مدارهای کاربردی برای پخش‌کننده‌های سی‌دی بود.

فیلیپس / Philips

سالن کنفرانس Evoluon با طراحی خاص در آیندهوون که قبلا موزه‌ی فیلیپس بود

البته، درکنار این همکاری‌های جدید، بخش‌های متنوعی از شرکت نیز فروخته شدند. سهام فیلیپس در ویرپول و گروندیگ و مگناواکس به این شرکت فروخته شد. 

در دهه‌ی ۱۹۹۰، تمرکز فیلیپس بیش از همیشه روی تحقیق و توسعه معطوف شد. دوسوم از بودجه‌ی اختصاص یافته به تحقیق و توسعه نیز در بخش محصولات مخصوص مصرف‌کننده هزینه می‌شد. درنتیجه، اکثر تولیدات و نوآوری‌های قابل‌توجه هلندی‌ها در این زمان، در حوزه‌ی محصولات مصرف‌کننده معرفی شدند.

فیلیپس / Philips

Philips CD-i

از محصولات نوآورانه‌ی فیلیپس که در آن سال‌ها معرفی شدند می‌توان به کاست‌های فشرده‌ی دیجیتال، تلویزیون HD و CD-i اشاره کرد. محصول آخر، به‌عنوان سی‌دی تعاملی نیز شناخته می‌شود که صدا، تصویر، صوت و گرافیک را در یک سیستم دیجیتال، ادغام می‌کرد. درواقع این سیستم ترکیبی از پخش‌کننده‌ی سی‌دی و کنسول خانگی ویدیویی بود. تحقیقات گسترده‌ای نیز در حوزه‌هایی همچون تلفن‌های تصویری، نمایشگرهای تخت و پردازنده‌های سیگنال دیجیتال با کاربردهای چندگانه انجام گرفت.

نتایج پروژه‌های گسترده‌ی تحقیق و توسعه‌ی فیلیپس، در دیگر دسته‌بندی‌های محصولات این شرکت نیز خود را نشان دادند. در جریان این تحقیقات، زیرمجموعه‌ی روشنایی شرکت به‌سمت محصولاتی همچون لامپ‌های روشنایی هالوژنی و فلورسنت فشرده‌تر حرکت کرد که ابعاد کمتر و بازدهی بیشتر را به مشتری عرضه می‌کرد. در آن سال‌ها با کشف ظرفیت‌های نیمه‌هادی‌ها، فعالیت در این حوزه نیز افزایش پیدا کرد و همکاری‌های با بزرگانی همچون IBM برای تحقیق و توسعه در این بخش انجام شد.

فیلیپس / Philips

استادیوم تیم آیندهوون

مقاله‌های مرتبط:

البته، همه‌ی تلاش‌های فیلیپس در بخش تحقیق و توسعه هم با موفقیت همراه نبود. برخی از این تحقیقات به سختی به محصول تبدیل شدند و برخی دیگر نیز به‌خاطر سرعت پایین در توسعه، زمان را در رقابت از دست دادند. یکی از زمینه‌های اصلی رقابت در سال‌های پایانی قرن بیستم، دیسک‌های فشرده‌ی محتوای رسانه‌ای بود. سونی و فیلیپس، دو بازیگر بزرگ این صنعت در آن سال‌ها بودند که درنهایت با همکاری یکدیگر، به رقابت با توشیبا و تایم وارنر پرداختند.

همکاری سونی و فیلیپس در تولید دیسک‌های فشرده، به معرفی یکی از مشهورترین اختراعات تاریخ بشر انجامید. آن‌ها در سال ۱۹۹۷ دیسک‌های DVD را به بازار معرفی کردند که به‌عنوان سریع‌ترین محصول خانگی الکترونیک از لحاظ رشد شناخته شد.

فیلیپس / Philips

پخش‌کننده‌ی CD فیلیپس

قرن ۲۱ و وضعیت کنونی برند فیلیپس

در سال ۱۹۹۷، مدیران فیلیپس تصمیم گرفتند که دفتر اصلی شرکت را از آیندهوون به آمستردام منتقل کنند. نشان افتخاری هلند برای شرکت‌های بزرگ یعنی Koninklijke نیز در سال بعد به ابتدای نام شرکت افزوده شد.

نقل‌مکان به آمستردام در سال ۲۰۰۱ نهایی شد. ابتدا دفتر اصلی شرکت در برج رامبرانت واقع شد و سپس به برج برایتنر رفت. بخش‌های روشنایی، تحقیقات، نیمه‌هادی‌ها و طراحی، هنوز در آیندهوون فعال هستند. زیرمجموعه‌ی تجهیزات سلامت نیز اکنون در دو منطقه یکی بست در نزدیکی آیندهوون و آندوور در ماساچوست آمریکا، فعالیت می‌کند.

فیلیپس / Philips

یکی از صدها نمونه تجهیزات تصویربرداری فیلیپس

از فعالیت‌های خرید و ادغام در شروع قرن ۲۱ می‌توان به خرید شرکت مسواک برقی Sonicare، گروه راهکارهای سلامت Agilent به قیمت ۲ میلیارد دلار و همکاری با ال‌جی در تولید مانیتورهای نمایشگر اشاره کرد. توافق آخر در سال ۲۰۰۱ با نام LG.Philips Display شروع به کار کرد.

فیلیپس / Philips

لامپ‌های LED هوشمند Philips HUE

مقاله‌های مرتبط:

البته، بخش‌هایی از شرکت نیز در این سال‌ها از آن جدا شدند. بخش مهم تحقیق و تولید نیمه‌هادی‌ها ابتدا به‌عنوان شرکتی مستقل با نام NXP جدا و سپس ۸۰.۱ درصد از سهام کنترلی آن به مجموعه‌ای از سرمایه‌گذاران اروپایی فروخته شد.

سرمایه‌گذاری و تمرکز فعالیت‌های فیلیپس در شروع قرن ۲۱، بیشتر روی محصولات شاخه‌ی سلامت و مخصوص مصرف‌کننده بود. آن‌ها در سال ۲۰۰۷ شرکت Respironics فعال در صنعت محصولات تنفسی را به قیمت حدود ۵ میلیارد دلار خریداری و در همان سال، شرکت VISICU از فعالان تجهیزات اتاق ICU را نیز به زیرمجموعه‌ی خود اضافه کردند.

فیلیپس / Philips

لامپ‌های هوشمند فیلیپس

با شروع دهه‌ی ۲۰۱۰، رقابت بار دیگر منجر به کاهش سوددهی شدید فیلیپس شد. آن‌ها در سه‌ماهه‌ی سوم سال ۲۰۱۱ افت ۸۵ درصدی در میزان سوددهی خود تجربه کردند و به‌همین منظور، مجبور به اخراج ۴۵۰۰ نفر شدند. در سال‌های بعدی، زیرمجموعه‌های متعددی از فیلیپس جدا شدند و کسب‌وکار این شرکت، در بخش‌های صوتی و تصویری نیز مشمول تعدیل شد.

آخرین تغییر ساختاری فیلیپس مربوط‌به سال ۲۰۱۸ بود که بخش بزرگ روشنایی این شرکت، تحت عنوان شرکتی مستقل با نام Signify از آن جدا شد. این شرکت جدید تولید تمامی محصولات روشنایی و LEDهای برند hue فیلیپس را برعهده دارد. ال‌ای‌دی‌های hue در سال ۲۰۱۲ معرفی شدند و سبکی از نورپردازی با کنترل وایرلس را به کاربر عرضه می‌کنند.

درحال‌حاضر، جرون فن‌در ویر رئیس هیئت‌مدیره ی فیلیپس و فرانس فن هوتن مدیرعامل این شرکت است. طبق آخرین آمار، درآمد فیلیپس در سال ۲۰۱۷ حدود ۱۸ میلیارد دلار گزارش شد. این برند هلندی در سرتاسر جهان نزدیک به ۷۴ هزار نفر نیرو دارد و برند آن نیز در فهرست برترین برندهای سرویس فوربز در جایگاه ۹۳ قرار دارد.

دانلود آهنگ حسین توکلی دریابم

  • دسته‌بندی نشده
  • دسامبر 8, 2018
بدون دیدگاه

این مطلب از وب سایت دان موزیک. انتشار گردید.

دانلود آهنگ حسین توکلی به نام دریابم

در این پست می توانید آهنگ حسین توکلی دریابم را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

دانلود آهنگ حسین توکلی دریابم

 

download song | Singer: Hossein Tavakoli | Song name: Daryaabam | With the text song Share To Hossein Tavakoli-Daryaabam on your social network

 

تکس موزیک حسین توکلی دریابم

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵بی تاب توام ماندم چه کنم🎵

🎵بیا نفس گرفته بی هوایت🎵

🎵از من نگریز از من مگذر که🎵

🎵از همه گذشته ام برایت🎵

🎵رفتی نگهم شد خیره به در🎵

🎵چرا نگیری از دلم سراغی🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵من بی تو کس دیگر شده ام🎵

🎵رقم بزن دوباره اتفاقی🎵

🎵دریابم ببین بی تابم ببین هر شبو🎵

🎵با گریه بدون تو میخوابم🎵

🎵ببین بعد تو مثل جاده ای🎵

🎵رو به سرابم ببین بد خرابم🎵

🎵دریابم ببین بی تابم ببین میده🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵منو هرچی به غیر از تو عذابم🎵

🎵ببین بعد تو مثل نقشه ای🎵

🎵نقش بر آبم ببین بد خرابم🎵

🎵چه کرده ای تو با دلم🎵

🎵که از همه بریده ام🎵

🎵چه کرده ای که بعد تو🎵

🎵یه روز خوش ندیده ام من🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵چه کرده ای که خسته ام🎵

🎵به خاک و خون نشسته ام🎵

🎵چه کرده ای تو با دلم🎵

🎵که این چنین شکسته ام من🎵

🎵دریابم ببین بی تابم ببین🎵

🎵هر شبو با گریه بدون تو میخوابم🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵ببین بعد تو مثل جاده ای🎵

🎵رو به سرابم ببین بد خرابم🎵

🎵دریابم ببین بی تابم ببین میده🎵

🎵منو هرچی به غیر از تو عذابم🎵

🎵ببین بعد تو مثل نقشه ای🎵

🎵نقش بر آبم ببین بد خرابم🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

دانلود آهنگ حسین توکلی دریابم

دانلود آهنگ مازیار فلاحی تو فقط باش

  • دسته‌بندی نشده
  • دسامبر 8, 2018
بدون دیدگاه

این مطلب از وب سایت دان موزیک. انتشار گردید.

دانلود آهنگ مازیار فلاحی به نام تو فقط باش

در این پست می توانید آهنگ مازیار فلاحی تو فقط باش را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

دانلود آهنگ مازیار فلاحی تو فقط باش

download song | Singer: Mazyar Fallahi | Song name: To Faghat Bash | With the text song Share To Mazyar Fallahi-To Faghat Bash on your social network

 

تکس موزیک مازیار فلاحی تو فقط باش

 

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵تو فقط باش تموم کم و کسرش با من🎵

🎵با تموم دوری و طاقت و صبرش با من🎵

🎵تو فقط تب کن از این عشق بلاتکلیفم🎵

🎵مردن و سوختن و باقی زجرش با من🎵

🎵تو دلت قدم زدم تو روز بارونی بخواب🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵روزای بهاری و بارون و ابرش با من🎵

🎵پیرهن خاطره هاتو زیر بارون تن کن🎵

🎵خوندن ترانه و پاییز و عطرش با من🎵

🎵تو فقط باش فقط باش تمومش با من …🎵

🎵عاشقونه هامونو مثل یه قصه بنویس🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵خوندنش با دل و جون سطر به سطرش با من🎵

🎵تو فقط دلت بخواد یه روزی مال هم بشیم🎵

🎵التماسش به خدا حاجت و نذرش با من🎵

🎵روی زخمای دلم کاشکی تو مرهم باشی🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵آرزون اینه همیشه تو کنارم باشی🎵

🎵آرزوم اینه فقط مال تو باشم ای کاش🎵

🎵تو فقط باش فقط باش فقط با من باش🎵

🎵تو فقط باش فقط باش فقط باش …🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

دانلود آهنگ مازیار فلاحی تو فقط باش

دانلود آهنگ کامران مولایی قاتل جانی

  • دسته‌بندی نشده
  • دسامبر 8, 2018
بدون دیدگاه

این مطلب از وب سایت دانلود آهنگ جدید • دان موزیک. انتشار گردید.

دانلود آهنگ کامران مولایی به نام قاتل جانی

در این پست می توانید آهنگ کامران مولایی قاتل جانی را با دو کیفیت اصلی ۱۲۸ و ۳۲۰ به همراه متن اهنگ دانلود کنید

دانلود آهنگ کامران مولایی قاتل جانی

 

download song | Singer: Kamran Molaei | Song name: Ghatele Jani | With the text song Share Kamran Molaei-Ghatele Jani on your social network

 

تکس موزیک کامران مولایی قاتل جانی

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵شکل دوری تو دوری تنم از جان بود🎵

🎵حال من حال گلی غم زده در طوفان بود🎵

🎵بی تو دلتنگی خود را همه شب باریدم🎵

🎵پنجه در پنجه ی باران مردنم را دیدم🎵

🎵نفسم را به تو بخشیدمو تو دور شدی🎵

🎵از فداکاری من بود که تو مغرور شدی🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵همه ی شهر شده شاهد ویرانی من🎵

🎵تو کجایی تو کجایی قاتل جانی من🎵

🎵بی تو هرشب من مشغولم به هوایت🎵

🎵میپیچد زنگ صدایت میلرزد دل دیوانه برایت🎵

🎵بی تو هر شب زده باران در چشمانم رخنه کرده🎵

🎵عشقت در جانم آه از آشوب این بغض پنهانم🎵

🎵بی تو از هر کس دیگر دلم آشوب تر است🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵قفس از خانه ی تنهایی من خوب تر است🎵

🎵رفتنت قلب شکسته ی مرا داد🎵

🎵به غم مژه بر هم زدنی زندگیم ریخت بهم🎵

🎵خواستی فاصله مابین تو و من باشد🎵

🎵آخر عشق من و تو نرسیدن باشد🎵

🎵خواستی هر چه نمیخواستم از تقدیرم🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

🎵گفته بودم که در این فاصله ها میمیرم🎵

🎵بی تو هرشب من مشغولم به هوایت میپیچد🎵

🎵زنگ صدایت میلرزد دل دیوانه برایت🎵

🎵بی تو هر شب زده باران در چشمانم رخنه کرده🎵

🎵عشقت در جانم آه از آشوب این بغض پنهانم🎵

——-| ♫ 🎵 ♬ |——-

دانلود آهنگ کامران مولایی قاتل جانی


پشتیبانی از حالت تیره در سیستم‌عامل‌ها، وبسایت‌ها و اپلیکیشن‌های مختلف رواج پیدا کرده است. این حالت به چشمان کاربر و به باتری دستگاه فشار کمتری وارد می‌کند.

حالت تیره حالتی است که به کاربران سیستم‌عامل‌ها و پلتفرم‌های اجتماعی اجازه می‌دهد از رنگ‌های معکوس و اغلب در طیف خاکستری استفاده کنند. استفاده از این ویژگی برای افرادی که مدت‌ها‌ی طولانی در محیط‌های تاریک به صفحات نمایش رایانه‌ها و ابزارهای همراه چشم می‌دوزند مفید خواهد بود. در حالت تیره، رنگ مشکی (یار رنگ‌هایی از طیف خاکستری) جایگزین زمینه‌ی سفیدرنگ اغلب سایت‌ها و اپلیکیشن‌ها می‌شوند و همین مسئله فشار کمتری به چشمان کاربران وارد می‌کند.

توییتر یکی از اولین پلتفرم‌هایی بود که حالت تیره را در سال ۲۰۱۶ و در قالب «حالت شب» یا Night Mode برای کاربران دستگاه‌های اندرویدی ارائه داد. کافی است در بخش تنظیمات اپلیکیشن توییتر وارد قسمت Display and sound شوید و حالت شب یا همان Night Mode را فعال کنید تا محیط سفیدرنگ برنامه به آبی تیره تغییر رنگ دهد.

انتخاب حالت تیره در توییتر / Dark Mode in Twitter

انتخاب حالت تیره در توییتر

اما می‌توان از سال ۲۰۱۸ به‌عنوان «سال حالت تیره» یاد کرد. در این سال پلتفرم‌های مختلفی نظیر Reddit، مک او‌اس، آی او‌اس، یوتیوب و گوشی‌های اندرویدی امکان استفاده از حالت تیره را برای کاربران فراهم کردند و قرار است به‌زودی در اپلیکیشن پیام‌رسان فیسبوک هم شاهد پشتیبانی از این حالت باشید.

مقاله‌ی مرتبط:

هرچند فرایند دگردیسی به حالت تیره در دنیای فناوری از مدت‌ها پیش شروع شده بود؛ اما عملی ساختن این ایده چندان هم ساده نیست. ارائه‌ی حالت تیره در شبکه‌های اجتماعی نیازمند ماه‌ها تحلیل، آزمایش، اصلاحات فراوان و ارزیابی مجدد در رابطه با کارکرد این پلتفرم‌ها است.

به‌گفته‌ی اشلی فورد، طراح ارشد محصولات توییتر:

مردم از توییتر می‌خواستند تا تجربه‌ای ایجاد کند که استفاده از Twitter را در محیط‌هایی با نور کم راحت‌تر می‌کرد.

حالت تیره در ردیت / Dark Mode in Reddit

اگر عادت دارید در تاریکی شب سایت‌ها را مرور کنید، می‌دانید که رنگ پس‌زمینه‌ی سفید این سایت‌ها چشمان‌تان را آزار می‌دهند؛ در چنین حالتی، استفاده از رنگ پس‌زمینه‌ی مشکی می‌تواند این مشکل را حل کند.

به ادعای جاناتان چو که سمت طراح ارشد تجربه‌ی کاربری را در Reddit در اختیار دارد و رهبری طراحی حالت شب در این پلتفرم را برعهده داشته است؛ افرادی که از حساسیت به نور بازه می‌برند یا دچار ناتوانی‌های بینایی هستند از جمله اولویت‌های اصلی این پلتفرم بوده‌اند.

راهکارهای معکوس‌سازی رنگ‌ها، اغلب درکنار ویژگی‌هایی همچون زیرنویس‌ها، تبدیل صدا به متن و افزایش اندازه‌ی نوشته‌ها قرار می‌گرفته‌. این‌ها ویژگی‌هایی بوده‌اند که با هدف کمک به افراد دارای ناتوانی‌های بینایی و شنوایی ارائه می‌شده‌اند. ولی به‌گفته‌یچو، استفاده از حالت تیره به‌همه‌ی کاربران کمک می‌کند تا فشار کمتری به چشمان خود وارد کنند. چو می‌گوید:

بسیاری از کاربران به‌انجام بازی‌های رایانه‌ای می‌پردازند [و اغلب این کار را در شب انجام می‌دهند]. پس آن‌ها ضمن انجام بازی صفحات ردیت را هم مشاهده می‌کنند. بدون وجود حالت شب، صفحه‌ی روشن ردیت می‌تواند موجب حواس‌پرتی یا آزار چشمان کاربر شوند.

دیگر راهکارهای رایج برای مواجهه با این مشکل استفاده از عینک‌های دفع‌کننده‌ی نور آبی و قرار دادن منبع نور پشت نمایشگرها است.

حالت تیره در ویندوز / Dark Mode in Windows

پیش از شروع کارِ چو روی حالت تیره، او و همکارانش باید کل سایت را مورد بررسی داخلی قرار می‌دادند. به‌گفته‌ی چو، در گذشته رنگ‌های موجود در وبسایت با کدهای ثابت شش‌رقمی تعیین می‌شدند. (برای مثال کد FFFFFF# مرتبط با رنگ سفید و کد FFFAFA# مرتبط با رنگ سفید برفی است. از آنجا که حالت تیره باید با یک کلیک تمام رنگ‌ها را معکوس کند، چو به‌دنبال راهی بود تا به‌سرعت و به‌سادگی رنگ‌ها را تغییر دهد. پس از انجام بررسی‌ها، ردیت مجموع رنگ‌های مورد استفاده در سایت را از ۵۰ رنگ به ۲۰ رنگ کاهش داد و رویه‌ای را در پیش گرفت که این رنگ‌ها در واکنش به حالت روز یا شب تغییر کنند. چو می‌گوید:

یک راه ساده اما نه‌چندان ظریف برای ایجاد حالت تیره، معکوس کردن تمام رنگ‌ها است.

اما طراحی یک حالت تیره‌ی اختصاصی کار سخت‌تری است و نیازمند یافتن راهی برای رندر کردن اجزای محتلف صفحه است. برای حصول اطمینان از قابل خواندن بود متون و وارد شدن فشار کمتر به چشمان کاربران، طراحان ردیت دامنه‌ی کنتراست را افزایش دادند. در سایت‌های عادی، رنگ پس‌زمینه سفید است و متن‌ها هم به‌رنگ مشکی هستند؛ اما در حالت تیره، از پس‌زمینه‌ی نزدیک به مشکی درکنار رنگ خاکستری برای متن‌ها استفاده می‌شود. چو اضافه می‌کند:

برای دیگر فضاها، برای مثال بنرها و مواردی از این قبیل، رنگ‌ها معکوس نمی‌شوند؛ اما با کاهش روشنایی، این اجزاء نیز بهتر با زمینه‌ی تیره‌ی سایت ترکیب می‌شوند.

هرچند تمام اجزای سایت تغییر می‌کنند؛ اما تصاویری که توسط کاربران ارسال می‌شوند، دست‌نخورده باقی می‌مانند. این رویه در تضاد با «حالت شب» در مک او‌اس قرار می‌گیرد که صفحات آبی را برای راحتی کاربر به زرد تغییر می‌دهد؛ اما در عین‌حال بسیاری از موارد را دچار تغییرات اساسی می‌کند، به‌گونه‌ای که تصاویر و ویدئوها غیرعادی به‌نظر می‌رسند.

MacOS Dark Mode / حالت تیره در مک او‌اس

بسیاری از تغییرات انجام‌شده توسط چو طبق برنامه پیش رفتند؛ اما برخی موارد غیرمنتظره هم وجود داشتند. برای مثال، تیم طراحی ردیت در ابتدا از رنگ مشکی برای پس‌زمینه استفاده می‌کردند. مشکل این بود که در دستگاه‌های مجهز به نمایشگرهای اولد؛ در زمان نمایش رنگ مشکی، پیکسل‌ها به‌طور کامل خاموش می‌شدند. وقتی کاربرانِ چنین دستگاه‌های صفحات را به بالا یا پایین حرکت داده و مرور می‌کردند، در زمان نمایش محتوای رنگی، پیکسل‌ها مجددا روشن می‌شدند؛ اما روشن شدن به‌صورت تدریجی (و نه لحظه‌ای) انجام می‌شد و همین مسئله برای کاربران خوشایند نبود.

برای حل این مشکل، چو و همکارانش رنگ مشکی پس‌زمینه را با رنگ روشن‌تری جایگزین کردند و کاربران نیز از این تغییر راضی بودند. اما در نقطه‌ی مقابل، زمانی‌که اپل تجربه‌ی استفاده از رنگ‌های خاکستری را به سیستم‌عامل خود آورد، بسیاری به‌خاطر اینکه رنگ خاکستری استفاده شده بیش از حد روشن بود، اپل را مورد انتقاد قرار دادند.

اما حالت تیره صرفا به کاربران بازی‌های رایانه‌ای و افرادی که در شب از دستگاه‌های خود استفاده می‌کنند یا دچار ناراحتی‌های چشمی هستند کمک نمی‌کند. اخیرا طی کنفرانس توسعه‌دهندگان اندروید اعلام شد که در مقایسه‌ی میان استفاده از رنگ‌های کاملا تیره و استفاده از رنگ‌های کاملا روشن، حالت تیره تا شش برابر مصرف باتری را کاهش می‌دهد؛ پس افرادی که اغلب شارژر خود را در خانه رها می‌کنند هم از حالت تیره استقبال خواهند کرد.




نامزدهای گلدن گلوب 2019 اعلام شدند – زومجی

داغ‌ترین مطالب هفته
شاخه‌های برتر
خانواده زومجی

عضویت در خبرنامه

آخرین دیدگاه‌ها

    دسته‌ها