نرم افزار های مورد نیاز

تبلیغات متنی


غول‌های دنیای فناوری به‌قدری کاربران را به سرویس‌های خود معتاد کرده‌اند که هیچ‌کس توانایی کنارگذاشتن کامل آن‌ها را ندارد.

عذرخواهی واقعی درک خالصانه‌ی عملکرد اشتباه، احساس پشیمانی از علت اشتباه، خسارات واردشده بر اثر آن و جبران عملکرد را دربرمی‌گیرد. بدون این‌ها عذرخواهی کلامی هیچ ارزشی ندارد و فقط طنزی بی‌معنی برای بخشیده‌شدن خواهد بود. غول‌های فناوری از ما این‌چنین عذرخواهی می‌کنند. تلاش آن‌ها فقط شامل تسکین کلامی افراد متضرر می‌شود و هیچ اقدام عملی یا تغییر نظام‌مند برای جلوگیری از مشکلات مشابه در پی آن رخ نمی‌دهد.

برخی اوقات این عذرخواهی‌ها به‌صورت یک پُست وبلاگ منتشر می‌شوند. برخی عذرخواهی‌های شدیدترِ غول‌های اینترنت نیز شامل مصاحبه‌های متعدد مدیران اجرایی است؛ اما درنهایت، تعداد کمی از آن‌ها تغییرات زیرساختی در کسب‌وکار اصلی را شامل می‌شود.

درآمد افسارگسیخته

متأسفانه مدل درآمدی غول‌های فناوری اغلب با آنچه ترجیح می‌دهیم، متفاوت است. به‌عنوان مثال، ما به‌دنبال حفظ حریم خصوصی هستیم؛ اما آن‌ها هرچه‌بیشتر برای هدف‌دهی بهتر کاربران و داده‌های شخصی‌سازی‌شده تلاش می‌کنند. ما به کنترل توجه‌مان نیاز داریم؛ اما آن‌ها با تبلیغات متعدد، همه‌ی تلاششان را برای ازبین‌بردن تمرکز ما به‌کار می‌گیرند. افزون‌براین، ما به‌عنوان کاربران انتظار داریم دستگاه‌هایمان به‌صورت قانونی و اخلاقی و بدون اهداف جاسوسی طراحی و ساخته شوند. درمقابل، شرکت‌ها سوددهی خود را در تولید تجهیزات در مراکز ارزان‌قیمت و استانداردهای پایین کارگری و نظارت بر تولید می‌سازند.

در مثالی دیگر، مردم می‌خواهند فناوری‌های روز با احساس مسئولیت به اخلاقیات انسانی به‌کار گرفته شوند. درمقابل، قراردادهای دولتی سودمند و جمعیت جذاب کشور چین، اخلاقیات شرکت‌ها را خدشه‌دار می‌کند (کنایه به پروژه‌ی موتور جست‌وجوی چینی گوگل). درنهایت، کاربران اینترنت به فناوری‌ها و قابلیت‌هایی مفید نیاز دارند؛ اما شرکت‌ها از گرفتارشدن آن‌ها در قابلیت‌های قدیم و اعتیاد به آن درآمدزایی می‌کنند.

غول های فناوری

در نتیجه‌ی تمامی تعاریف گفته‌شده، حتی اگر مدیران اصلی شرکت‌های بزرگ دنیای فناوری کاملا صادقانه به‌دنبال اصلاحات در سیستمشان و جبران خسارت‌های گذشته باشند، دستان آن‌ها با مدل‌های درآمدی بسته می‌شود؛ مدل‌هایی که تمرکز کوتاه‌مدت و گزارش‌های درآمدی سه‌ماهه را در اولویت کارایی شرکت قرار می‌دهند. درواقع، آن‌ها با وجود عذرخواهی باز همان روند قبلی را تکرار می‌کنند.

شرکت‌ها از اعتیاد ما درآمدزایی می‌کنند

وانشگتن پست اخیرا گزارشی منتشر کرد که در آن، عذرخواهی‌های مکرر مارک زاکربرگ بررسی شده‌اند. طبق این گزارش، او بارها بابت سیاست‌ها و عملکرد فیسبوک عذرخواهی کرده؛ اما تغییر چندانی در آن شرکت ایجاد نشده است. درواقع، غول‌های فناوری خود‌به‌خود اصلاح نمی‌شوند.

اعتیاد به ابزارها

تهدید ما کاربران به ترک شبکه‌های اجتماعی و دیگر سرویس‌های اینترنت، ازلحاظ تئوری باید مدیران آن‌ها را به اصلاح رفتارشان وادار کند. باوجوداین، غول‌های فناوری به ابزارهایی اساسی تکامل‌یافته‌ شبیه‌اند که بسیاری از ما تصور زندگی‌کردن بدون آن‌ها را نیز نداریم.

اگر شبکه‌های اجتماعی و سرویس‌های آن‌ها را ترک کنید، پاسخی برای این سؤال‌ها دارید: چگونه با دوستان ارتباط برقرار کنیم؟ چگونه نیازهای خود را پیدا کنیم؟ چگونه کارهایمان را انجام دهیم؟ چگونه وقت‌گذرانی کنیم؟ در زمان تنهایی با چه نرم‌افزار و سخت‌افزاری کار کنیم؟ ما زندگی خود را به‌وسیله‌ی فناوری پیش می‌بریم. درواقع، به این ابزارها معتاد شده‌ایم و از حذف‌کردن آن‌ها می‌ترسیم.

آمار کاربران فیسبوک

اگر جایگزین‌هایی در دنیا وجود داشت، شاید می‌توانستیم غول‌ها را به مسئولیت‌پذیری بیشتر وادار کنیم؛ ولی بزرگی و تأثیرات شبکه‌ای و تأمین خدمات گسترده باعث ایجاد انحصاری نسبی در این حوزه‌ها شده است. درواقع، انتخاب‌های دوم ما در این موضوعات عموما فاصله‌ای چشمگیر با بازیگران کنونی دارند.

شبکه‌ی اجتماعی جذاب دیگری وجود دارد که امکاناتی عالی دراختیار ما قرار دهد و در مالکیت فیسبوک نباشد؟ تولیدکننده‌ی رایانه و تلفن‌همراهی به‌خوبیِ اپل و سامسونگ و دیگر بازیگران بازار می‌شناسید؟ به‌جز اندروید و iOS، از چه سیستم‌عاملی برای گوشی‌های هوشمند استفاده کنیم؟ به‌جای آمازون یا دیگر فروشگاه‌های انحصاری اینترنتی از کجا خرید کنیم؟ پس از گوگل، چه موتور جست‌وجوی باکیفیتی می‌شناسید؟ این سؤال‌ها درباره‌ی اپلیکیشن‌های پیام‌رسان و حتی ویرایشگرهای فایل نیز بی‌جواب می‌مانند.

مقاله‌های مرتبط:

یکی از معدود واکنش‌های شدید دنیای فناوری که به جنگی تمام‌عیار بدل شد، هشتگ DeleteUber# بود. تبعیض‌های جنسیتی در محیط کار، پروتکل‌های مبهم کسب‌وکار، قیمت‌گذاری‌های ناعادلانه و… همگی باعث شدند تا شرکت تاکسی اینترنتی اوبر با مشکلاتی بزرگ مواجه شود.

در آمریکا، کاربران گزینه‌ی دیگری به‌نام Lyft داشتند که با ترک اوبر به‌خاطر دلایل مذکور از آن استفاده کردند. دراین‌میان، سرویس لیفت سود فراوانی کسب کرد و مدیرعامل اوبر نیز استعفا داد تا تغییراتی اساسی در این شرکت انجام شود.

داستان اوبر نشان می‌دهد قانون‌گذاران باید مقرراتی برای جلوگیری از انحصار در حوزه‌های مختلف وضع کنند؛ قوانینی که به کاربران امکان‌ جابه‌جایی اطلاعات و سرویس‌ها را بدهد و آن‌ها مجبور به استفاده از شرکتی با رفتارهای غلط نباشند.Uber

بااین‌حال به‌دلیل نبود جایگزین‌هایی برای غول‌های اینترنت، ترک سرویس‌های آن‌ها کاری نادرست محسوب می‌شود. درنهایت، آن‌ها ما را به اصطکاک و رویارویی حساس کرده‌اند. حتی پس از بحران‌‌های جدی، انتشار گسترده‌ی اطلاعات، فاش‌شدن فرهنگ سازمانی اشتباه و به‌کارگیری روش‌های ناعادلانه، ما به این شرکت‌ها وفادار می‌مانیم. دلیل اصلی این وفاداری پس از همه‌ی این بحران‌ها نیز ترس ما از ناپایداری زندگی بدون آن‌ها است.

به‌عنوان مثال، حتی فیسبوک پس از تمامی اخبار و شایعات منتشرشده در ماه‌های گذشته، یک‌میلیون کاربر جدید در فصل گذشته در آمریکا و کانادا جذب کرد. درواقع، کاربران دنیای فناوری نمی‌توانند با رفتارهای خود چیزی را تغییر دهند. ما به‌‌خاطر وفاداری زیاد به این شرکت‌ها توانایی بهبود رفتارهای آن‌ها را نداریم.

نظارت ناکافی

دراین‌میان، قانون‌گذاران نیز در اجرای مقررات ناکام مانده‌اند. برای نمونه، در سال جاری کنگره‌ی آمریکا مدیرعامل فیسبوک را برای پاسخ‌گویی فراخواند؛ اما نتایج آن جلسه چیزی به‌جز چند سؤال مضحک و بهانه‌ای برای طنزپردازان اینترنتی نبود. در نمونه‌های مشابه دیگر نیز مقام‌های از اعمال هر تغییر درخورتوجهی ناکام مانده‌اند.

قوانین تصویب‌شده بازدارندگی لازم را برای غول‌های فناوری ندارند

درنتیجه‌ی این نانوانی‌ها، تحقیقات آماری نشان می‌دهد بیش از ۵۵درصد آمریکایی‌ها از ناتوانی دولت‌ها برای قانونمندکردن شرکت‌های فناوری می‌ترسند. به‌علاوه، وقتی قانون‌گذاران وارد این قضیه می‌شوند، احتمال دارد فعالیت‌های آن‌ها اثر سوء داشته باشد. برای مثال، قانون GDPR با هدف کاهش سلطه‌ی گوگل و فیسبوک و شفاف‌ترکردن عملکرد آن‌ها و کاهش اطلاعات جمع‌آوری‌شده‌ی آن‌ها وضع شد.

بااین‌حال، قانون مذکور بیشتر بازیگران کوچک بازار را تحت‌تأثیر قرار داد و حتی برخی از آن‌ها را از رقابت خارج کرد. درمقابل، غول‌های فناوری به‌قدری منابع و قدرت داشتند که از این قوانین نیز گذر کردند. پس از وضع این قانون، گوگل سهم خود در بازار تبلیغات دیجیتال را افزایش داد. به‌علاوه، فیسبوک کمترین کاهش سهم را تجربه کرد؛ اما شرکت‌های کوچک تبلیغاتی ۲۰ تا ۳۰درصد از کسب‌وکارشان را ازدست دادند.

آمار تبلیغات گوگل

در جریانی دیگر، وضع قانونی با نام Honest ads در آمریکا به‌جریان افتاد که از کمپین‌های انتخاباتی تقاضا می‌کند شفافیت بیشتری در پلتفرم‌های اینترنتی داشته باشند. نیاز به وضع این قانون پس از اتفاقات رخ داده درباره‌ی انتخابات ۲۰۱۶ آمریکا بیشتر احساس شد و با وجود حمایت بزرگانی همچون توییتر و فیسبوک، هنوز تصویب نشده است.

درباره‌ی انحصارگرایی نیز اقدامات خاصی برای جلوگیری از خرید رقبا به‌وسیله‌ی شبکه‌های اجتماعی انجام نشد. همین نبود قانون‌گذاری صحیح به فیسبوک اجازه داد تا به‌راحتی و بدون مانع واتساپ و اینستاگرام را بخرد. افزون‌براین،‌ دولت‌هایی همچون بریتانیا که در بطن جریانات کمبریج آنالاتیکا بودند، تصمیم‌هایی جدی برای مقابله‌با شبکه‌هایی همچون فیسبوک گرفتند؛ اما قانون‌گذاری‌های ضعیف شاید به‌جای این غول‌ها، بازیگران کوچک و ساختارشکنان بازار را هدف قرار دهد. درنهایت، ما کاربران اینترنت نمی‌توانیم به امید دولت‌ها و قانون‌گذاران برای اصلاح کارکرد شبکه‌های اجتماعی و غول‌های فناوری بمانیم.

امیدواری به درون

کارشناسان معتقدند بهترین فرصت برای تغییر این روندِ شرکت‌های بزرگ دنیای فناوری از داخل خودشان به‌وجود می‌آید. درواقع، رقابت برای جذب استعدادهای برتر و حفظ کارمندان سخت‌کوش و مستعد به‌منظور تأثیرگذاری بر روند توسعه‌ی محصولات و کاهش هزینه‌ها به‌شدت جریان دارد. دراین‌میان، غول‌های فناوری با جذب این استعدادها دربرابر دیدگاه‌ها و انتقادهای درونی آسیب‌پذیر شده‌اند. به‌بیان‌دیگر، جذب نیروهای جدید برای این شر‌کت‌ها هزینه‌ای بسیار بیشتر از حفظ کارمندان فعلی دارد.

کارمندان این شرکت‌ها درمقایسه‌با کاربران تأثیر اساسی بیشتری بر آن‌ها می‌گذارند

به‌عنوان مثال، چهارهزار کارمند گوگل در اعتراض به قرارداد پروژه‌ی Maven طوماری امضا کردند و برخی از آن‌ها نیز استعفا دادند. درنهایت، شرکت از تمدید این قرارداد خودداری کرد. این پروژه‌ی هوش مصنوعی با هدف استفاده در سلاح‌های پهپادی شکل گرفته بود. در جریانی دیگر، بیست‌هزار کارمند شرکت مذکور به سیاست‌های این شرکت درزمینه‌ی آزارواذیت جنسی اعتراض کردند و درنهایت، نه‌تنها این شرکت، بلکه فیسبوک و Airbnb نیز قوانین خود را دراین‌زمینه تغییر دادند.

تظاهرات گوگل

فیسبوک پویشی برای ارتباطات داخلی راه‌اندازی کرد تا در جریان انتشار اخبار و گزارش‌های مختلف منابع خبری درباره‌ی مشکلات این شرکت، کارمندان را با اطمینان‌خاطر بیشتری درباره‌ی رشد خود تغذیه کند. در این پویش، مدیران فیسبوک با کارمندان از نزدیک صحبت کردند و با قبول اشتباهاتشان قول دادند وضعیت بهبود پیدا کند. این تغییرات و واکنش‌های داخلی قطعا عمیق‌تر و تأثیرگذارتر از عذرخواهی‌های عمومی بودند.

سال‌ها به کارمندان دنیای فناوری اعتماد کرده‌ایم تا محصولاتی بسازند که هرروزه از آن استفاده می‌کنیم. اکنون امید ما برای بهبود همین محصولات باز به خود آن‌ها بازمی‌گردد. آن‌ها مسئولیت‌های سنگینی دارند تا استعدادهای خود را در مسیر حرکت‌های مثبت قرار دهند. در مواقع بحرانی‌تر هم این کارمندان باید درمقابل اهداف و برنامه‌های تجاری و غیراخلاقی کارفرمایانشان قرار بگیرند.

ما درمقام کاربران و رسانه‌های دنیای فناوری وظیفه داریم از حرکت‌های این کارمندان درمقابله‌با کارفرمایان متخلف قدردانی کنیم. حتی اگر اقدامات آن‌ها به ضرر سهامداران شرکت‌ها تمام شود، ارزش بسیاری برای ما و جامعه خواهد داشت. درنهایت، باید بدانیم تغییر آینده به‌سمت مسیر مثبت به‌تنهایی امکان‌پذیر نیست. در اینجا باید با کنارگذاشتن شکایت و گِله‌های بی‌فایده، حرکت‌هایی اجتماعی طراحی کرد تا غول‌های فناوری مجبور شوند دربرابر مسئولیت‌هایشان پاسخ‌گو باشند.

نظر شما چیست؟ آیا کاربران و کارمندان این شرکت‌ها می‌توانند تغییری در سیاست‌های آن‌ها ایجاد کنند؟


نور مصنوعی موجب اختلال در عملکرد سلول‌‌های بینایی هنگام بازتنظیم ساعت‌‌ بیولوژیکی انسان می‌‌شود. این عامل در بُروز گستره‌‌ی وسیعی از بیماری‌‌ها دخیل است.

بیشتر ما، ساعت‌‌‌‌ها وقت خود را برای خیره‌‌شدن به صفحات نمایش رایانه‌ها، تبلت‌‌ها، تلفن‌های همراه و تجهیزات الکترونیکی مشابه صرف می‌‌کنیم؛ عملی که گاهی اوقات به بُروز مشکلاتی نظیر اختلال خواب منجر می‌‌شود. هم‌اکنون، پژوهشگران مؤسسه سالک نشان داده‌‌اند سلول‌های خاصی در چشممان مسئول پردازش نور محیطی هستند و براساس آن، ساعت‌های داخلی ما را بازتنظیم می‌کنند. این ساعت‌‌ها درواقع چرخه‌های روزانه‌‌‌‌ی فرایندهای فیزیولوژیکی هستند که به‌‌عنوان «ساعت بیولوژیکی» شناخته می‌شوند. وقتی این سلول‌ها در اواخر ساعات شب در‌‌معرض نور مصنوعی قرار می‌گیرند، ساعت‌های درونی ما گیج می‌شود و مشکلاتی برای سلامتی‌مان به‌وجود می‌آورد.

نتایج مقاله‌ای که به‌‌تازگی در ۲۷نوامبر۲۰۱۸ در مجله‌‌ی Cell Reports منتشر شده، ممکن است در درمان بیماری‌‌هایی نظیر میگرن، بی‌‌خوابی، پرواز‌‌زدگی و اختلالات ساعت بیولوژیکی مؤثر واقع شوند. مشکل اخیر می‌‌تواند با گستره‌‌ای از اختلالات شناختی، سرطان، چاقی، مقاومت دربرابر انسولین، سندرم متابولیک و… مرتبط باشد.

پروفسور ساچین پاندا، نویسنده‌‌ی ارشد این مقاله می‌گوید:

پیوسته درمعرض نور مصنوعی قرار گرفته‌‌ایم؛ چه اوقاتی که به تماشای صفحه‌‌ی نمایش تجهیزات الکترونیکی مشغولیم و چه اوقاتی که طی روز در محیط‌‌های سربسته فعالیت می‌‌کنیم یا شب‌‌ها تا دیروقت بیدار می‌‌مانیم. این سبک زندگی به بُروز اختلال در ساعت زیستی منجر می‌شود و درنتیجه، عواقب زیان‌‌باری برای سلامتی‌مان به‌‌دنبال خواهد داشت.

زمان تماشا / screen time

مقاله‌های مرتبط:

پشت چشمان ما، غشایی حسی به‌‌نام شبکیه‌‌ی چشم قرار گرفته که در درونی‌ترین لایه‌‌ی این غشا، دسته‌ای از سلول‌های حساس به نور وجود دارد که کارکردی مشابه با پیکسل‌‌های دوربین دیجیتالی دارند. وقتی این سلول‌ها در معرض نور پیوسته قرار می‌گیرند، پروتئینی به‌‌نام ملانوپسین درون آن‌ها تولید می‌شود. این پروتئین درواقع سیگنالی مبنی‌بر شدت نور محیطی را مستقیماً به مغز ارسال می‌‌کند و درنتیجه، مغز می‌‌تواند براساس آن، میزان آگاهی و خواب و هوشیاری را تنظیم کند. پس از اینکه چشمان ما به‌‌مدت دَه دقیقه درمعرض نور درخشان قرار می‌‌گیرد، ملانوپسین با سرکوب‌‌کردن هورمون ملاتونین (هورمون مسئول تنظیم خواب) شروع به بازتنظیم ساعت داخلی ما می‌‌کند.

 لودویک مور، از نویسندگان اصلی این مقاله می‌گوید:

برخلاف دیگر سلول‌های حساس به نور، سلول‌های ملانوپسین تا وقتی نور دریافت کنند، به واکنش دربرابر آن ادامه‌‌ می‌‌دهند. این واکنش گاهی تا لحظاتی پس از قطع نور نیز طول می‌‌کشد. این موضوع بسیار مهم است؛ چراکه ساعت‌‌های بیولوژیک ما به‌‌گونه‌‌ای طراحی شده‌‌اند که فقط به روشنایی مداوم واکنش دهند.

در پژوهش جدید، پژوهشگران مؤسسه‌ی سالک از ابزارهای مولکولی برای تولید ملانوپسین در سلول‌های شبکیه‌ای موش‌ها استفاده کردند. آن‌ها کشف کردند برخی از این سلول‌ها توانایی ادامه‌‌دادن به واکنش‌‌ دربرابر پالس‌های طولانی و مکرر نور را نیز دارند؛ درحالی‌که سایر‌‌ سلول‌‌ها چنین قابلیتی ندارند.

بیماری‌‌هایی نظیر میگرن، بی‌‌خوابی، پرواز‌‌زدگی و اختلالات ساعت بیولوژیکی می‌تواند با نور مصنوعی در ارتباط باشند

تفکر غالب این بود که پروتئین‌هایی به‌‌نام ارستین که مسئولیت غیرفعال‌کردن گیرنده‌های خاصی را برعهده دارند، واکنش سلول‌‌های حساس به نور را درعرض چند ثانیه پس از دریافت نور باید متوقف کنند. شگفت اینکه پژوهشگران دریافتند درواقع، ارستین‌‌ برای تداوم واکنش به روشنایی در سلول‌‌های ملانوپسین نیز ضروری است.

در موش‌هایی که فاقد هرکدام از نسخه‌‌های پروتئین‌‌های ارستین (بتاارستین1 و بتاارستین2) بودند، سلول‌های شبکیه‌‌ای مسئول تولید ملانوپسین نتوانستند حساسیت خود را به نور در وضعیت طولانی‌‌مدت حفظ کنند. دلیل این امر آن است که ارستین به احیای ملانوپسین در سلول‌های شبکیه کمک می‌کند.

زمان تماشا / screen time

پاندا در ادامه می‌گوید:

مطالعه‌‌ی ما نشان می‌دهد دو گونه از انواع ارستین به شیوه‌ای خاص در احیای ملانوپسین مشارکت می‌‌کنند: یکی از آن‌‌ها وظیفه‌‌ی معمول خود را در جلوگیری از واکنش‌دهی سلول انجام می‌‌دهد و دیگری به پروتئین ملانوپسین کمک می‌‌کند تا قابلیت حساسیت نوری شبکیه را احیا کند. وقتی این دو مرحله به‌صورت پی‌درپی انجام می‌شوند، به‌نظر می‌رسد سلول به‌طور مداوم درحال‌پاسخ‌‌دهی به نور است.

پاندا امیدوار است که با درک بهتر برهم‌کنش ملانوپسین‌‌ها در بدن و چگونگی واکنش چشم‌ها دربرابر نور، بتوانیم به روش‌‌های بهتری برای مقابله‌با مشکلات ناشی از نور مصنوعی در ساعت بیولوژیکی خود دست یابیم. پیش‌ازاین نیز گروه پژوهشی او کشف کرده بود گروهی از موادشیمیایی به‌‌نام اوپسینامیدها می‌توانند فعالیت ملانوپسین‌‌ها را در موش‌های صحرایی متوقف کنند؛ بدون آنکه این عمل، تأثیری بر بینایی این موش‌‌ها داشته باشد. این امر می‌‌تواند به‌‌منزله‌‌ی روش درمانی بالقوه‌ای برای کمک به بیماران میگرنی درمقابله‌با عوارض ناشی از حساسیت‌‌های شدید به نور باشد. هدف بعدی پژوهشگران یافتن روش‌‌هایی برای تأثیرگذاری بر ملانوپسین با هدف بازتنظیم ساعت‌های درونی و حل مشکل بی‌خوابی است.

 


با پلتفرم‌های پرداخت موبایل، دیگر نیازی به استفاده از کارت اعتباری یا کیف پول نخواهید داشت. این فناوری به‌ویژه برای خرده‌فروشان مناسب است.

خرید یک فنجان قهوه با گوشی هوشمند به‌جای کارت اعتباری در میان مشتریان به محبوبیت زیادی رسیده و براساس پژوهش جدید دانشگاه ایلینویز، الگوهای هزینه و عادت‌های مصرفی آن‌ها را تغییر داده است. اگرچه خرید حضوری یا آنلاین ازطریق رایانه‌ی شخصی هنوز درمیان مشتریان رواج دارد، به‌گفته‌ی یوکیان زو، استاد مدیریت کسب‌وکار دانشگاه ایلینویز، تطبیق سریع پرداخت‌های مشتری با تلفن‌های هوشمند بر میزان تراکنش کلی و تکرار خرید‌ها تأثیر گذاشته است.

 این پژوهش با بررسی داده‌های آلیپای، محبوب‌ترین پلتفرم پرداخت موبایل چین، سازوکارهای مرتبط‌با تطبیق پرداخت موبایل و تأثیر کانال پرداخت موبایل بر دیگر کانال‌های سنّتی پرداخت را بررسی می‌کند. زو و همکارانش با استفاده از مجموعه داده‌ی منحصربه‌فرد دیگری از بزرگ‌ترین بانک‌های چین شامل داده‌های تراکنشی از رایانه‌ی شخصی و کانال‌های پرداخت موبایل و آفلاین به این نتیجه رسیدند که به‌صورت میانگین میزان تراکنش کلی پس از تطبیق کانال پرداخت موبایل ۲.۴درصد و فرکانس تراکنش کلی بیش از ۲۳درصد افزایش می‌یابد. زو می‌گوید:

آلیپای امروزه بزرگ‌ترین سیستم پرداخت موبایل موجود در جهان است و نشان می‌دهد گرایش پرداخت موبایل به چه سمتی درحال‌حرکت است.

الیپای

براساس نتایج این بررسی، کانال موبایل به‌عنوان جایگزینی برای کانال آفلاین شامل پرداخت با کارت اعتباری فیزیکی و مکملی برای پرداخت آنلاین روی رایانه‌ی شخصی عمل می‌کند. برای کانال کارت فیزیکی میزان کل تراکنش پس از تطبیق آلیپای ۳.۹درصد کاهش یافت. درمقابل برای کانال پرداخت رایانه‌ی شخصی، میزان تراکنش کلی پس از تطبیق آلیپای ۰.۳درصد افزایش یافت. زو می‌گوید:

وقتی مشتریان پرداخت موبایل را تطبیق دهند و آن را با زندگی روزمره‌ی خود یکپارچه کنند، دیگر نیازی به کارت‌های اعتباری در کیف پول خود نخواهند داشت. در آینده، مشتریان با این روش محصولات را می‌خرند و این یعنی در سال‌های آینده، تعداد کمتری از افراد کارت‌های اعتباری با خود حمل خواهند کرد. آن‌ها با موبایل، دیگر نیازی به کیف پول هم نخواهند داشت. این روش مناسب‌تر است و بدین‌ترتیب کانال‌های پرداخت ادغام می‌شوند.

همچنین، پژوهشگران به این نتیجه رسیده‌اند تطبیق کانال پرداخت موبایل به افزایش انگیزه‌های خرید لذت‌جویانه وابسته است. زو دراین‌باره می‌گوید انتقال به کانال موبایل به‌طورکلی میزان خرید را افزایش می‌دهد و به‌ویژه بر خرید لذت‌جویانه ازجمله غذا و سرگرمی و سفر تأثیر می‌گذارد؛ اما تأثیری بر خرید‌هایی مثل بهداشت و درمان و آموزش نخواهد گذاشت. بنابراین، رفتار مشتری تغییر خواهد کرد.

این روش بیشترین تأثیر را بر کالاهای کم‌هزینه و متداول مثل انواع نوشیدنی یا بلیت‌های سینما خواهد گذاشت. زو، استاد مدیریت کسب‌وکار دانشگاه ایلینویز، همچنین معتقد است:

اغلب خرده‌فروشان کالاهای پرطرفدار و ارزان را می‌فروشند. این خرده‌فروشان بیشتر از کانال پرداخت موبایل استقبال می‌کنند و پیش‌گامان این جنبش خواهند بود. شاید تمایلی به خرید قهوه ازطریق رایانه‌ی شخصی نداشته باشید یا نخواهید از کانال موبایل خود برای خرید خودرو استفاده کنید. مردم معمولا کالاهای ارزان‌ و متداول را به این روش می‌خرند؛ بنابراین، حجم کالاهای فروخته‌شده ازاین‌طریق افزایش خواهد یافت. بدین‌ترتیب، کانال‌های مختلف پرداخت دراختیار مشتریان قرار می‌گیرد. اگر در صنعتی با میزان تراکنش یا تکرار تراکنش فراوان فعالیت می‌کنید، بکوشید استفاده از کانال موبایل به سود شما خواهد بود.

 

 

نقد سریال Inside No.9 – داخل شماره ۹

بدون دیدگاه




نقد سریال Inside No.9 – داخل شماره ۹ – زومجی

داغ‌ترین مطالب هفته
شاخه‌های برتر
خانواده زومجی

عضویت در خبرنامه


پس از شایعات فراوان درباره‌ی نمایشگر گوشی هوشمند جدید سامسونگ موسوم به گلکسی A8s، بالاخره FCC گواهی تأیید این گوشی را صادر کرد.

گلکسی A8s احتمالا اولین گوشی هوشمند سامسونگ است که از نمایشگر موسوم به Infinity-O این شرکت استفاده ‌می‌کند. صفحه‌نمایش مذکور در قسمت گوشه‌ی سمت چپ بالایی حفره‌ای برای دوربین سلفی دارد. بعد از گمانه‌زنی‌های بسیار و اطلاعات لورفته و رندرهای منتشرشده، سرانجام FCC به‌صورت رسمی گواهی تأییدیه این گوشی را با شماره‌ی SM-G8870 صادر کرد.

این گواهی شامل اسکرین‌شاتی است که نشان می‌دهد گوشه‌ی سمت چپ بالایی دستگاه خالی از اعلانات گوشی است و این نماد‌ها کمی به‌سمت مرکز متمایل شده‌اند؛ زیرا گوشه‌ی نمایشگر را دوربین اشغال کرده است.

همچنین انتظار می‌رود Galaxy A8s نمایشگری کشیده‌تر درمقایسه‌با نمایشگرهای سری اینفینیتی (Infinity) داشته باشد که از آن در پرچمدارانی مثل گلکسی اس 9 (Galaxy S9) تا گوشی‌های میان‌‌رده‌ای مانند گلکسی A6 استفاده شده است.

باتوجه‌به رزولوشن اسکرین‌شات منتشرشده، نسبت تصویر در نمایشگر‌های جدید به ۱۹.۵:۹ درمقایسه‌با صفحه‌نمایش‌های قدیمی‌تر با نسبت ابعاد ۱۸.۵:۹ رسیده است.

به احتمال فراوان گلکسی A8s به بازار چین راه پیدا کند؛ اما به‌نظر می‌رسد این دستگاه برای محک‌زدن وضعیت قبل از استفاده‌ی پرچمداران جدید سامسونگ مانند گلکسی اس 10 (Galaxy S10) از این شکل و طراحی بدنه در عرصه‌ی جهانی ساخته شده است.

اسکرین شات گلکسی A8s


باتوجه‌به افزایش عرضه‌ی ساعت‌های هوشمند به بازار، گارتنر برآورد می‌کند در سال ۲۰۱۹، افزایش ۲۵درصدی در عرضه‌ی محصولات پوشیدنی را شاهد خواهیم بود.

شرکت تحقیقاتی گارتنر برآورد کرده بازار گجت‌های پوشیدنی در سال ۲۰۱۹ رو‌به‌رشد خواهد بود و رشد ۲۵.۸درصدی در عرضه‌ی محصولات پوشیدنی دیده خواهد شد. انتظار می‌رود در سال ۲۰۱۹، کاربران مبلغی افزون‌بر ۴۲میلیارد دلار برای خرید چنین محصولاتی پرداخت کنند و از این مبلغ، ۱۶.۲میلیارد دلار آن صرف خرید ساعت‌های هوشمند شود. 

 آلن آنتین، مدیریت ارشد گارتنر معتقد است میانگین قیمت فروش (ASP) ساعت‌های هوشمند باتوجه‌به قیمت ثابت اپل واچ در رقمی ثابت نگه داشته شده است. آنتین انتظار دارد باتوجه‌به قیمت‌های رقابتی بازار و کاهش قیمت قطعات در زنجیره‌ی تأمین، میانگین قیمت فروش ساعت‌های هوشمند از ۲۲۱.۹۹ دلار در سال ۲۰۱۸ به ۲۱۰ دلار در سال ۲۰۲۲ افت پیدا کند.

مقاله‌های مرتبط:

گارتنر برآورد می‌کند عرضه‌ی گجت‌های پوشیدنی از رقم ۱۷۸.۹۱میلیون دستگاه در سال جاری به رقمی درحدود ۴۵۳.۱۹میلیون دستگاه در سال ۲۰۲۲ برسد. در همین بازه‌ی زمانی، انتظار می‌رود میزان عرضه‌ی ساعت‌های هوشمند به بازار از ۵۳میلیون دستگاه ساعت هوشمند به ۱۱۵.۲میلیون دستگاه افزایش یابد. همچنین، احتمالا بیشترین حجم در عرضه‌ی گجت‌های پوشیدنی به بازار در بازه‌ی زمانی سال ۲۰۱۸ تا سال ۲۰۲۲، مربوط به ایرپاد اپل و هدفون بی‌سیم IconX  سامسونگ باشد. ازآنجایی‌که محصولات پوشیدنی می‌توانند برخی وظایف مدنظر کاربران را انجام دهند، درنتیجه گارتنر انتظار دارد استفاده از چنین دستگاه‌هایی وابستگی کاربران را به گوشی‌های هوشمند کاهش دهد. به‌همین‌دلیل انتظار می‌رود که از برآورد عرضه‌ی ۳۳.۴۴میلیون دستگاه در سال جاری به ۱۵۸.۴۳میلیون دستگاه در سال ۲۰۲۲ افزایش یابد. به‌نظر می‌رسد گجت‌های پوشیدنی که روی گوش قرار می‌گیرند، محبوب‌ترین گجت‌‌های پوشیدنی سال جاری میلادی خواهند بود.

محصول ۲۰۱۷  ۲۰۱۸ ۲۰۱۹ ۲۰۲۲
ساعت هوشمند  ۴۱.۵۰ ۵۳ ۷۴.۰۹ ۱۱۵.۲۰
نمایشگر روی سر  ۱۹.۰۸ ۲۸.۴۰ ۳۴.۸۳ ۸۰.۱۸
لباس هوشمند  ۴.۱۲ ۵.۶۵ ۶.۹۴ ۱۹.۹۱
محصولات روی گوش ۲۱.۴۹ ۳۳.۴۴ ۴۶.۱۲ ۱۵۸.۴۳
محصولا روی مچ دست  ۳۶ ۳۸.۹۷ ۴۱.۸۶ ۵۱.۷۳
ساعت اس‍پورت ۱۸.۶۳ ۱۹.۴۶ ۲۱.۲۸ ۲۷.۷۴‍
جمع کل ۱۴۰.۸۲ ۱۷۸.۹۱ ۲۲۵.۱۲ ۴۵۳.۱۹

ذکر این نکته لازم است در دوسه سال آینده شرکت‌هایی همچون هواوی و اپل، عرضه‌ی نمایشگرهایی که روی سر قرار می‌گیرند، ازجمله محصولاتی همچون عینک‌های واقعیت‌افزوده را افزایش دهند. گارتنر برآورد می‌کند تا سال ۲۰۲۲، ۸۰.۱۸میلیون دستگاه گجت پوشیدنی به بازار عرضه شوند. این میزان را می‌توان با ۲۸.۴۰میلیون گجت پوشیدنی در سال جاری مقایسه کرد.


آیا می‌دانید چه غذاها و نوشیدنی‌هایی را نباید با خود به فرودگاه ببرید؟ فهرست زیر غذاها و نوشیدنی‌هایی  که اجازه عبور از امنیت فرودگاه را ندارند به شما یادآور می‌شود.

یکی از بهترین بخش‌های سفر، غذاهایی جدیدی است که تجربه می‌کنیم. گاهی طعم یک غذا را آنقد دوست داریم که می‌خواهیم آن را با خود به خانه ببریم. بسته به نوع آن خوراکی یا نوشیدنی، ممکن است اجازه حمل آن را در بخش امنیت فرودگاه به شما ندهند. پس بهتر است پس از رزرو بلیط هواپیما درباره این نوع خوراکی‌ها بیشتر بدانیم.

غذاهای مجاز در فرودگاه

مقاله‌های مرتبط:

همه مسافران طبق عادت، بطری‌های آب و نوشابه خود را پیش از رسیدن به امنیت فرودگاه دور می‌اندازند. نوشیدنی‌های مختلف قوانین مختلفی هم دارند و حتی برخی خوراکی‌ها هستند که از ممنوع بودشان تعجب می‌کنید. اگر مواد خوراکی جزو این لیست نباشد پس می‌توانید براحتی آن‌ها را همراه داشته باشید. البته در قسمت امنیت از شما می‌خواهند تا آن را خارج کنید و بررسی‌اش کنند. جدای این فهرست، همیشه پس از رزرو بلیط از قوانین هواپیمایی و کشورهای مبدا و مقصد اطلاع کسب کنید.

۱. غذای بچه

غذای بچه

مجاز: شیرخشک، شیر مادر، و آب‌میوه را می‌توان در کیف همراه یا چمدان حمل کرد.

ممنوع: تنها شرط لازم برای حمل این مواد خوراکی این است که از یک حدی بیشتر نباشد.

۲. پنیر

پنیر

مجاز: تمام پنیرهای جامد اجازه حمل، هم در کیف همراه و هم چمدان را دارند، اما برای بررسی از شما می‌خواهند که آن را خارج کنید. پنیرهای خامه‌ای را می‌توان بدون هیچ محدودیتی در چمدان حمل کرد.

ممنوع: شما فقط اجازه دارید حدود ۹۶ گرم یا کمتر پنیر خامه‌ای در کیف همراهتان داشته باشید

۳. شکلات

شکلات

مجاز: حمل شکلات جامد هم در کیف همراه و هم در چمدان مجاز است. شکلات مایع را می‌توان بدون هیچ محدودیتی در چمدان نگه داشت.

ممنوع: شما تنها مجاز به حمل حدود ۹۶ گرم یا کمتر، شکلات مایع در کیف همراهتان هستید.

۴. دیپ خامه‌ای یا  پخشینه (هرچه که روی نان بتوان مالید مانند مربا، خامه، کره، پنیر)

دیپ خامه ای

مجاز: هرچقد که می‌خواهید می‌توانید دیپ و پخشینه، در چمدان داشته باشید.

ممنوع:  تنها حدود ۹۶ گرم دیپ و پخشینه می‌تانید در کیف همراه حمل کنید.

۵. یخ

یخ

مجاز: یخ‌های کاملا بسته و یخ‌زده، پک‌های یخ، یخ خشک و ژل یخی منجمد را می‌توان هم در کیف همراه و هم در چمدان حمل کرد.

ممنوع: امنیت یخ‌های آب‌شده را جدا می‌کند زیرا شما مجاز نیستید که در کیف همراه آب داشته باشید. پک‌های ژل یخ آب‌شده را هم نمی‌توان در کیف همراه حمل کرد.

۶. گریوی

گریوی

مجاز: آیا پس از عید شکرگذاری به وطن برمی‌گردید؟ تمام گریوی‌های باقی‌مانده سر میز را داخل چمدان بگذارید.

ممنوع: فقط حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه داشته باشید.

۷. عسل

عسل

مجاز: هیچ محدودیتی درباره میزران حمل عسل در چمدان وجود ندارد.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود عسل داشته باشید.

۸. حمص (نخود ارده)

حمص

مجاز: هرچقد که دوست دارید داخل چمدانتان حمص بریزید.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود حمص داشته باشید.

۹. بستنی

بستنی

مجاز: تا زمانی که بستنی منجمد باشد می‌توانید هم در چمدان و هم در کیف همراه آن را داشته باشید.

ممنوع: اگر بستنی آبکی باشد، بجای اینکه آن را در کیف همراه بگذارید خیلی سریع آن را میل کنید زیرا اجازه عبور نخواهد یافت. بستنی‌های آب‌شدنی را می‌توان در چمدان حمل کرد اما اگر آب شود که دیگر مزه‌ای ندارد.

۱۰. مربا

مربا

مجاز: هرچقد که دوست دارید چمدان خود را پر از مربا کنید.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود مربا یا ژله داشته باشید.

۱۱. لابستر زنده

مجاز: امنیت با آوردن لابستر یا شاه‌میگوی زنده به عنوان حیوان خانگی و قرار دادن آن در چمدان یا کیف همراه هیچ مشکلی ندارد. حتی اگر حیوان خانگی هم نباشد و بخواهید آن را بخورید ایراد نمی‌گیرد.

ممنوع: حتما پیش یا پس از رزرو بلیط هواپیما با هواپیمایی خود تماس بگیرید و از اینکه می‌توانید یک لابستر زنده در کیف همراه داشته باشید مطمئن شوید.

۱۲. شیره درخت افرا

شیره درخت افرا

مجاز: شما مجاز هستید هر مقدار شیره درخت افرا که می‌خواهید در چمدانتان حمل کنید.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود شیره درخت افرا داشته باشید.

۱۳. روغن زیتون و سرکه

روغن زیتون و سرکه

مجاز: هر مقدار که مایل باشید می‌توانید روغن زیتون و سرکه در چمدان حمل کنید.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود روغن زیتون یا سرکه داشته باشید.

۱۴. کره بادام‌زمینی

کره بادام زمینی

مجاز: هر مقدار کره بادام‌زمینی که مایل باشید (یا هر کره آجیل دیگری) می‌توان داخل چمدان قرار داد.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود کره بادام‌زمینی داشته باشید.

۱۵. سس سالاد، سالسا و دیگر سس‌ها

سس سالسا

مجاز: هیچ محدودیتی برای حمل این سس‌ها در چمدان وجود ندارد.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود سس سالاد، سالسا و دیگر انواع سس داشته باشید.

۱۶. سوپ

سوپ

مجاز: هرچقدر مایل هستید سوپ در چمدان نگه دارید.

ممنوع: از نظر امنیت سوپ مانند هر هر مایع دیگری چون آب محسوب می‌شود. تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود سوپ داشته باشید.

۱۷. ماست

ماست

مجاز: داشتن هر مقدار ماست در چمدان مجاز است.

ممنوع: تنها حدود ۹۶ گرم یا کمتر می‌توانید در کیف همراه خود ماست داشته باشید.

 


نزدیک کردن تجربه‌ی خرید بصورت اینترنتی به تجربه‌ی خرید از فروشگاه‌های فیزیکی یکی از اقداماتی است که فروشگاه ۱۹ کالا سعی کرده از طریق توسعه‌ی قابلیت‌هایی نظیر شبیه‌ساز رابط کاربری آن را پیاده کند.

گسترش شهرها در کنار ظهور اینترنت باعث شده تا پدیده‌ای به نام فروشگاه‌های اینترنتی متولد شده و عناصر جدیدی وارد زندگی انسان‌ها شود که به نوعی فرهنگ خرید را تحت تاثیر خود قرار داده است. خرید اینترنتی محصولات به اندازه‌ای در میان کاربران اینترنت رشد کرده که نتیجه‌ی آن تولد غول‌هایی نظیر آمازون است که هر روز بیش از پیش رشد کرده و ارزشی برابر با کمپانی‌هایی چون اپل یافته‌اند.

البته نباید از این موضوع غافل شد که تجربه‌ی خرید اینترنتی هنوز به خوبی خرید بصورت فیزیکی نیست، چراکه کاربران بدون داشتن تجربه‌ی تعامل با محصول مورد نظر اقدام به خرید می‌کنند، حال آنکه وجود گزینه‌هایی چون بازگشت رایگان محصول در صورت معیوب یا مناسب نبودن تاحدودی سعی در جبران این نقص دارد؛ ضمنا باید به این نکته اشاره کنیم که بسیاری از کمپانی‌ها درصدد آن هستند تا با خلق فناوری‌های جدید این تجربه را بیش از پیش لذت‌بخش‌تر کرده و به نوعی حتی تجربه‌ای فراتر از خرید فیزیکی را برای کاربران به ارمغان بیاورند. از جمله‌ی چنین تکنولوژی‌هایی باید به کمک گرفتن از واقعیت افزوده اشاره کرد که انتخاب سایز و رنگ را در قالب خلق محیطی مشابه خرید‌های فیزیکی برای کاربران ایجاد می‌کنند. البته استفاده از این روش برای محصولاتی نظیر پوشاک یا ابزار دکوری مناسب است، حال آنکه محصولات الکترونیک نظیر خرید گوشی با توجه به بهره‌گیری از ویژگی‌های نهان، چنین قابلیتی ندارند.

فروشگاه اینترنتی ۱۹کالا با علم به این موضوع، پلتفرمی کاربردی را برای داشتن تجربه‌ی خرید گوشی خوب پیش‌بینی کرده است. ۱۹ کالا این امکان را فراهم کرده تا کاربران بتوانند به مقایسه‌ی گوشی های موبایل بپردازند. سیستم ۱۹ کالا شامل ۵ قسمت مختلف اینفوگرافی، کار با رابط کاربری، باتری، قدرت و کیفیت دوربین است.

  • شبیه‌ساز رابط کاربری

۱۹ کالا کار با رابط کاربری هم یکی دیگر از قسمت های آن است که در واقع هم جذاب بوده و هم می توانید با تم ها، شکل آیکون ها، جلوه های بصری، نرم افزارهای پیش فرض و قسمت هایی از منو تنظیمات آشنایی پیدا کنید به جرات می توان گفت که این امکان یکی از منحصر به فرد ترین امکاناتی است که تاکنون در یک سایت فروشگاهی ارائه شده است.

  • نمایش سه بعدی  یا تصاویر ۳۶۰ درجه از گوشی

    19کالا

در این قسمت می‌توانید گوشی مورد نظر خود را در قالب یک تصویر سه بعدی به نحوی که گویا گوشی در برابر شما است، مشاهده کنید.

  • اینفوگرافی: در قسمت اینفوگرافی شما مشخصات فنی یک محصول را مشاهده کرده و می توانید آنها را با هم مقایسه کنید.
  • قدرت: قسمت بعد عملکرد گوشی های مختلف بر اساس بنچمارک آنتوتو(معتبرترین و شناخته ترین بنچمارک در حوزه گوشی های موبایل) آورده شده است.
  • باتری: در قسمت سوم این ابزار، شما می توانید مشخصات و عملکرد باتری مدل را مشاهده کرده و طول عمر آن را به یک مدل دیگر مقایسه کنید.
  • کیفیت دوربین: مشاهده نمونه عکس های هر مدل در شرایط استاندارد و در موقعیت های مختلف (سلفی، روز، شب، داخلی رو به نور، داخلی پشت به نور) در آخرین قسمت این پنل آورده شده و به خوبی می تواند کیفیت دوربین یک موبایل را نشان دهد. به علاوه اینکه سوژه های انتخاب شده ثابت بوده که کار مقایسه نمونه عکس های موبایل های مختلف را برای شما راحت تر می کند..

۱۹ کالا

در پلتفرم مقایسه ۱۹ کالا، علاوه بر امکان مشاهده‌ی تمام ویژگی‌های گوشی به همراه تصاویر، می‌توان هر یک از ویژگی‌های مورد نظر را با یک گوشی دیگر برای اتنخاب بهتر مقایسه کرد.


تقسیم‌بندی بین چند نفر به‌طور عادلانه در زمان شریک‌شدن در خوراکی‌ها انجام می‌شود. روش تقسیم کیک (Slicing Pie) در کسب‌وکارها از همین مفهوم اقتباس شده است.

اگر کیکی داشته باشیم و بخواهیم آن را بین چند نفر تقسیم کنیم، در نگاه اول ممکن است به‌نظر برسد تقسیم کیک بر سهم‌های برابر می‌تواند عادلانه باشد. البته، با کمی دقت بیشتر می‌فهمیم که انصاف آن است به معیارهای دیگری نیز توجه کنیم. مساوی‌بودن سهم‌ها همیشه به‌معنی تقسیم عادلانه نیست. این مدل تقسیم‌بندی و درنظرگرفتن معیارهای مهم برای تقسیم سهم در شرکت‌های استارتاپی گسترش‌پذیر است.

ایده‌های عالی فراوان‌اند و از درودیوار ایده می‌بارد؛ اما چه اتفاقی می‌افتد اگر ایده داشته باشید؛ اما بودجه‌ای نداشته باشید؟ روش تقسیم کیک (Slicing Pie) مسیری برایتان روشن می‌کند که حتی با سرمایه‌ای بسیار اندک بتوانید کسب‌و‌کار خود را آغاز کنید. در روزهای اول، سرمایه را برای به‌دست‌آوردن مواردی خرج کنید که برای تأسیس شرکت نیاز است؛ مانند تجهیزات، منابع، کرایه و حتی اعتبار.

slicing pie/ تقسیم کیک

سخن اصلی کتاب

محور اصلی کتاب همان‌طورکه از اسمش پیدا است، همان روش Slicing Pie یا روش تقسیم کیک است. این روش معتقد است تقسیم مساوی و ثابت سهم عادلانه نیست؛ بلکه با تقسیم به‌نسبت درست میان افراد به روش عادلانه‌تری دست زده‌ایم. نتیجه‌ی این عدالت هم رضایت و خوشنودی همه‌ی افراد شریک است. این ماجرا برای استارتاپ‌ها و تعیین سهم هرکس در شرکت تازه‌تأسیس صدق می‌کند.

روش اسلایسینگ پای یا تقسیم کیک، روش کلی و مناسبی در انواع مدل‌های کسب‌و‌کار نوپا برای تخصیص و بهبود تساوی حقوق محسوب می‌شود که تقسیم سهم منصفانه‌ای برای شرکت‌های تازه‌تأسیس و مستقل ایجاد می‌کند. در شروع استارتاپ و شکل‌گیری هر کسب‌و‌کار لازم است طریقه‌ی سهم‌بندی سرمایه‌ی آن شرکت تعیین شود. این روش از بسیاری از نارضایتی‌ها یا سوءاستفاده‌ها جلوگیری می‌گیرد. 

مایک مویر این روش را درمواجهه‌با مشکلاتی خلق کرده که سهم‌بندی مساوی از سرمایه در شرکت‌ها به‌وجود آورده است. او بنیان‌گذار روش تقسیم کیک برای استارتاپ‌ها است و در این کتاب، به‌طور مفصل این روش و مثال‌هایی از مشکلات روش تقسیم ثابت را شرح داده است.

تقسیم سهم به‌نسبت ریسک و آورده

سهم با آورده برابر است. به این معنا که درصد مشارکت هر شخص از سرمایه باید برابر با درصد سهم درمعرض ریسک او باشد؛ یعنی افراد به میزان سهمی که درمعرض ریسک قرار می‌دهند، از سرمایه‌ی شرکت سهم می‌برند. قانون تقسیم کیک توضیح می‌دهد چگونه مقدار مناسب سهم را برای افراد به‌طور مناسبی محاسبه کنید. در کتاب Slicing Pie فرمول‌هایی آورده شده که پیروی از آن‌ها باعث می‌شود هر شخص در استارتاپ نوپا بتواند به مشارکت عادلانه‌ای از سرمایه‌ی شرکت در حین کار و پرداخت عادلانه‌ای در هنگام جداشدن از شرکت دست یابد.

تقسیم کیک/slicing pie

این روش راهی پویا برای تقسیم سهم استارتاپ میان اعضای آن است. نویسنده معتقد است هیچ‌چیز به‌اندازه‌ی روابط افراد همکار اهمیت ندارد. بنابراین، باید راهی باشد که نسبت سهام به‌طور عادلانه‌ای بین اعضا تقسیم شود و از همان ابتدای کار نیز معلوم باشد. دراین‌صورت، با پیشرفت کار و رشد شرکت، اختلاف‌نظرها باعث به‌هم‌خوردن روابط و اعتماد میان افراد نخواهد شد.

مفهوم اسلایس (Slice)

مقاله‌های مرتبط:

وقتی کسی پولی به استارتاپ تزریق می‌کند یا کاری برای آن انجام می‌دهد، درواقع، قطعه‌ی کوچکی به بنای موفقیت آینده‌ی استارتاپ اضافه کرده است. آورده‌های هر شخص می‌تواند متفاوت و شامل سرمایه، زمان، انرژی و هر آنچه باشد که به پیشبرد استارتاپ کمک می‌کند. هرکدام از این آورده‌ها با عنوان «اسلایس» یا «بخش» نامیده می‌شود. هر فرد تعدادی اسلایس به استارتاپ اضافه می‌کند و سهم او برابر خواهد بود با نسبت اسلایس‌های او به کل اسلایس‌های استارتاپ. با این کار سهم هر فرد دقیقا عادلانه تعیین می‌شود.

دلیل اینکه مایک مویر از اصطلاح پای (Pie) برای این روش استفاده کرده، این است که مویر سرمایه‌ی شرکت را به کیک (پای) تشبیه می‌کند. مواداولیه‌ی پخت این کیک عبارت‌اند از: زمان، ایده، ارتباطات، تجهیزات، درایت و خِرد، پول و… . درنهایت، آنچه بین همه‌ی افراد به‌درستی تقسیم می‌شود، نه‌فقط سهمی از پول شرکت، بلکه محصول همه‌ی این‌ها است.

روشی مناسب برای استارتاپ‌ها

از روش Slicing Pie کارآفرینان سرتاسر جهان استفاده می‌کنند. با کمک کتاب‌ها و ویدئوها و مطالب قرارگرفته روی وبگاه کتاب، جزییات کار با این سیستم روشن‌تر خواهد شد. بنابراین، ساختاری با جزییات دقیق‌تر دراختیار خواهید داشت تا بتوانید مدل شرکت خودتان را براساس آن بسازید. تقسیم کیک، منصفانه‌ترین راه برای تقسیم سهام در هر کسب‌و‌کار نوپا است.

slicing pie/تقسیم کیک کتاب

از متن کتاب

در ابتدای کتاب، نویسنده قول صمیمانه‌ای به خواننده‌ی خود می‌دهد. او می‌گوید:

اگر کتاب را خواندید و متوجه شدید که شامل توصیه‌های مفید و کاربردی برای شما نبود، با کمال میل پول شما را پس خواهم داد و از اینکه وقت شما را گرفته‌ام، عذرخواهی می‌کنم.

درادامه، مایک مویر شرح می‌دهد این کتاب توصیه‌های قانونی و مالی و حقوقی به کسی نمی‌کند. نویسنده اذعان می‌کند حقوقدان یا حسابدار یا وکیل نیست؛ بلکه گرانت (Grunt) است. سپس، واژه‌ی گرانت را شرح می‌دهد که در این کتاب بسیار به‌کاررفته است. گرانت در زبان‌های غیرانگلیسی به‌راحتی معنی نمی‌شود و اصطلاحی است که به افرادی اطلاق می‌شود که سخت کار می‌کنند و در پست خود تازه‌کار هستند. به‌همین‌ترتیب، Grunt Work به کسب‌وکارهای نوپا و تازه‌کار گفته می‌شود.

مایک مویر توضیح می‌دهد که کتابش مجموعه‌ای از قوانین است که به منصفانه‌ترین سهم‌بندی سرمایه‌ی شرکت‌ها منجر می‌شود. او اضافه می‌کند باوجوداینکه افراد زیادی این قوانین را قبول دارند و شرکت‌های زیادی آن را به‌کار گرفته و موفق بوده‌اند، خواننده را در قبول یا ردّ این قوانین برای دست‌یافتن به تقسیم عادلانه‌ی سرمایه آزاد می‌گذارد و از او می‌خواهد درصورت رّد این قوانین، قوانین خودش را برای رسیدن به سهم‌بندی عادلانه وضع کند.

slicing pie/تقسیم کیک

بخش‌های کتاب

کتاب شامل دو بخش است: در بخش اول که از قسمت‌های بیشتری تشکیل شده، درباره‌ی قانون تقسیم کیک، اصطلاح گرانت، ایجاد سرمایه‌ی گرانت و مواردی ازاین‌دست صحبت شده است. در بخش دوم که قسمت‌های کمتری دارد، مایک مویر درباره‌ی این قانون در عمل و چند مثال از شرکت‌های معتبر و موجود دنیا مطالبی ذکر کرده تا نحوه‌ی عملکرد آن را با مثال‌های واقعی شرح دهد.

درباره‌ی کتاب تقسیم کیک (Slicing Pie)

کتاب به زبان انگلیسی است و ۲۱۸ صفحه دارد که در سال ۲۰۱۲ در آمریکا، با موضوع کارآفرینی منتشر شده است. در وبگاه آمازون این کتاب با بیش از ۸۰درصد رأی مثبت و ۳۰۰ نظر ثبت‌شده، جزو کتاب‌های محبوب در حوزه‌ی استارتاپ و کارآفرینی محسوب می‌شود. این کتاب هنوز در ایران به زبان فارسی ترجمه نشده است.

درباره‌ی نویسنده

مایک مویر متولد سال ۱۹۷۱، کارآفرین و نویسنده و سخنران است. او شرکت‌ها و مؤسسه‌های متعددی در زمینه‌های مختلف راه‌اندازی کرده است. همچنین، کارآفرینی را در دانشگاه‌ها تدریس می‌کند و به‌عنوان کارآفرینی موفق شناخته شده است. او هم‌اکنون با همسر و سه فرزندش در ایلی‌نویز زندگی می‌کند. مایک مویر علاوه‌بر این کتاب، هفت کتاب دیگر درزمینه‌ی دستیابی به موفقیت نوشته است.

سخن پایانی

روش اسلایسینگ پای یا تقسیم کیک می‌تواند  روش مناسبی برای آغاز کار استارتاپ‌ها باشد تا قدم اول را درست بردارند. تقسیم کیک (Slicing Pie) راهنمایی است که سؤالات گوناگون کارآفرینان را پاسخ می‌دهد. نکات آموزشی اصلی این کتاب عبارت‌اند از:

  • ارزش تئوری شرکت را چگونه محاسبه کنیم؟
  • به انواع ورودی‌های شرکت چگونه ارزش تخصیص دهیم؟
  • در هنگام ترک یکی از سهامداران چه کنیم؟
  • چگونه در هنگام استخدام نیروی کار جدید، سهام شرکت را مدیریت کنیم؟

نیسان ماکسیما ۲۰۱۹ رونمایی شد

بدون دیدگاه


سدان پرچمدار نیسان ماکسیما در مدل ۲۰۱۹ دارای پنج تریم مختلف است و با بهره‌گیری از تغییرات برجسته در فضای داخلی و خارجی همراه خواهد شد. 

قرار است پرچمدار چهاردر نیسان ظاهر تازه‌ای به‌خود بگیرد. این شرکت در نمایشگاه خودروی لس‌آنجلس مدل جدید و پیشرفته‌ی سدان Maxima را رونمایی کرد. نکات برجسته‌ی نیسان ماکسیمای ۲۰۱۹ عبارت است از: رینگ‌های جدید ۱۹ اینچی و چراغ‌های LED بومرنگی و جلوپنجره مشبک بزرگ‌تر V-Motion کشیده‌شده تا کاپوت. این فقط بخشی از تغییرات مدل جدید نیسان ماکسیما است.

2019 Nissan Maxima / سدان نیسان ماکسیما 2019

نیسان ماکسیمای ۲۰۱۹ با تغییرات زیاد دیگری نیز روبه‌رو می‌شود: سپر جدید عقب چهارچوب یکپارچه‌ای فراهم می‌کند و درست بالای صندوق عقب، اسپویلر عقب جدید اسپرت (در تریم SR) وجود دارد. طرح جدید رینگ در تمامی پنج سطح تریم ماکسیما شامل S ،SR ،SV ،SL و Platinum رزرو برای خریداران ارائه می‌شود؛ اما رینگ‌های ۱۹اینچی هایپرسیلور (Hyper Silver) به‌طور انحصاری به تریم  پلاتینیوم محدود خواهد شد. نیسان همچنین طرح رنگ جدیدی اضافه کرده که سان‌ست دریفت (Sunset Drift) نامیده می‌شود.

2019 Nissan Maxima / سدان نیسان ماکسیما 2019

در داخل این خودروی ژاپنی، الگوی جدید روکش صندلی و هدلاینر صندلی زغالی (در تریم‌های SR و پلاتینیوم رزرو) باعث افزایش جذابیت کابین می‌شود. پکیج پلاتینیوم رزرو همچنین برای اولین‌بار شامل مواد جدید مانند چرم راکودا تان (Rakuda Tan) است که چنین طرحی را در خودروهای اسپرت GT-R پیدا خواهید کرد. ازجمله دیگر ویژگی‌های این تریم می‌توان به طرح رنگ ساتن برنز و صندلی‌های گرم‌شونده‌ی عقب اشاره کرد. پکیج SR پریمیوم هم سقف دوگانه پانوراما دارد.

2019 Nissan Maxima / سدان نیسان ماکسیما 2019

مقاله‌های مرتبط:

مدل جدید سدان ماکسیما از دستیار راننده‌ی اختیاری Safety Shield 360 نیسان برخوردار است که برای اولین‌بار ارائه می‌شود. سایر امکانات شامل ترمز اضطراری خودکار با قابلیت تشخیص عابر پیاده، سیستم هشدار نقطه‌ی کور دید راننده، هشدار عبور از تقاطع، هشدار خروج از خط، دستیار نوربالا و ترمز خودکار عقب می‌شود. این امکانات در تریم‌های سطح پایین با دریافت هزینه دردسترس قرار می‌گیرند؛ اما در تریم‌های Platinum و SR به‌صورت استاندارد ارائه خواهند شد. 

2019 Nissan Maxima / سدان نیسان ماکسیما 2019

دن مونک، معاون ارشد فروش و بازاریابی نیسان در آمریکای‌شمالی می‌گوید:

ماکسیما به‌عنوان سدان‌ پرچمدار، مهم‌ترین کمک به برند تجاری نیسان است. نیسان ماکسیما یکی از قدیمی‌ترین محصولاتمان به‌شمار می‌رود که طی چهار دهه با سبک و عملکرد و کیفیتش با مشتریان همراه است.

2019 Nissan Maxima / سدان نیسان ماکسیما 2019

نیسان ماکسیمای ۲۰۱۹ طی چند هفته‌ی آینده راهی نمایندگی‌های فروش خواهد شد و خریداران در آمریکای‌شمالی تا اواخر آذر پشت فرمان سدان پرچمدار نیسان می‌نشینند. پیشرانه‌ی ۳.۵ لیتری خورجینی ۶ سیلندر با قدرت ۳۰۰ اسب‌بخار، هنوزهم به‌عنوان گزینه‌ی استاندارد زیر کاپوت ماکسیمای ۲۰۱۹ قرار می‌گیرد. هنوز صحبتی درباره‌ی قیمت خودروی جدید نیسان نشده؛ اما انتظار می‌رود با افزایش اندکی درمقایسه‌با مدل فعلی (۳۳هزار و ۴۲۰ دلار) روانه‌ی بازار شود.